サイバーエージェント流 成長するしかけ ５

サイバーエージェントといえば、面白い人事制度を採用していることでも有名な会社。
会社の近くに住むと手当がもらえるとか、藤田社長の本にも書かれていました。

今回の一冊は、同社の人事本部長が書いた一冊。

社長以外の視点から同社の良いシステムを語った一冊です。


サイバーエージェント流 成長するしかけ

メンバー全員でロープレを行い、互いの営業の仕方について評価し合うことで営業ノウハウを共有し合ったりしていました。ネガティブな考えというのは流行るので、そういうときには徹底的に排除するしかない。
社員の定着を妨げた３つの問題。一つ目は、ビジョンや価値観の浸透が弱かったこと.二つ目は、社員同士のつながりが希薄だったこと。三つ目は、個人への認知や、自己肯定感が不足していたこと。
若手の台頭を喜ぶ組織で、年功序列は廃止。社員同士の共通項を増やす。単なる「楽しさ」の共有だけでなく、仕事やプライベートの悩みを相談できる「心のセーフティネット」につながっていきました。懇親会費用の補助や部活動支援など。
「社内報」「飲み会」「部活」「ブログ」「エニアグラム」など、さまざまな工夫で行った社員の「共通項づくり」
ＭＶＰを受賞すると、プロのカメラマンにポートレートを撮影してもらえ、その写真がオフィスの壁に飾られる。
「月イチ面談」で成長を加速。キャリアチャレンジ制度。現在所属している部署から別の部署・職種にチャレンジできる制度。異動時期を選べる。休んでファイブ。丸２年勤続すると、定められた有給休暇とは別に、１年間の間に５日間の特別休暇が取得できる。
メンバーに明確な目標をセットさせることに成功すれば、彼（彼女）のパフォーマンスは格段に上がります。

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