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なぜあの人は部下をイキイキさせるのか  7

さくっと読める割に言いことがたまに書いてある中谷さんの本。

なぜあの人は部下をイキイキさせるのか―組織を活性化させる51の具体例
なぜあの人は部下をイキイキさせるのか―組織を活性化させる51の具体例

コミュニケーションが活性化するほどチームも活性化する。
上司が部下から学ぶという姿勢があると、チームが活性化する。
報告をするときは、とりあえずの報告と詳しい報告に分ける。密に前者を行う。
部下が仕事に求めるもの①刺激②知識欲③達成感
部下が失敗したときにメモをしない。落ち込む。上司が不機嫌なのはよくない。理由が部下にわからないから。
企画力のある人は、だめなアイデアをすぐに捨てられる。
成功したときは直後にアドバイス。失敗したときは、動揺しているので、落ち着いてから。
上司の仕事①決断②決断するシステムをつくる。②のように権限を移譲することも大事。
システムやマニュアルには寿命がある。システムがピークになってうまく回り、判断能力に余裕のあるときがシステムの変え時。
成功は目的ではなく「次の手段」。それを活かして、次になににチャレンジするか。
部下の最高の部分をほめ、失敗は忘れてあげる。
1人1人をイキイキさせる言葉は1人1人違う。

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