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社長の悩みがすべて解消する「右腕採用力」養成講座  6

良い人材を採用するための方法

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適性テストはふるい分けに使えばいい。単独で使ってはいけない。

仕事に必要な能力のリスト作りは比較的易しいが、候補者があなたの会社の文化に適合するかどうかを測るリスト作りも同じように重要である。

候補者を集めるのに最も良い方法は、あなたの個人的や職業的なネットワークの中から、人を推薦してもらうという方法だ

スクリーニング面接とは、候補者リストからBまたはCプレーヤーを除外するための短い電話面接を指す。

誰かをスクリーニング面接する際は、“毎回,,同じ質問をするということだ。

プロフェッショナルとして、あなたが得意でないものは何ですか?また、興味のないものは何ですか?

候補者には上司の名前を1人ずつ挙げてもらい、その上司が候補者をどう評価すると思うか、それがなぜなのかについても尋ねてみよう

たいていの場合、仕事ができる人間はより良いチャンスに引き寄せられ、仕事ができない人間は職場から押し出される傾向にある。キャリアの中で「押し出された」経験が退社歴の20パーセントを超える人間を雇ってはいけない。


我々の経験から言って、以下が雇用プロセスにおける危険信号である。
・過去の失敗について語ろうとしない。回答を誇張する。他人の仕事を自分の手柄のように表現する。過去の上司について悪く言う。転職の理由をはっきりと説明しない。候補者にとって重要だと思われる人物が候補者の転職を支持していない。(マネジメントクラスの人材採用時)過去に誰かを採用/解雇した経験がない。仕事の内容より給与や福利厚生の内容に興味を示す・自分がエキスパートに見えるよう必死になっている・自分のことに夢中になりすぎている

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