会社の売り方、買い方、上場の仕方、教えます! 6
ストーリー形式でわかりやすく会社の売却、上場について知ることができる本。
会社の売り方、買い方、上場の仕方、教えます! (アスカビジネス)

上場準備はできるだけ早くして、売上の伸びが一番いいときに上場するのがベスト。上場には3つの力を借りる。監査法人、証券会社、経理担当者。上場準備の段階で年間5000万円くらいの経費がかかる。大切なのは、証券会社で株を売ってくれる人。小売業は薄利多売であり上場には向かない。上場は従業員の目標を作るという意味がある。人として成長すると、自分の感情がコントロールできる。株式公開の知識は会計士なら誰でも持っているわけではない。上場やM&Aの経験豊富な会計士を選ぶ。株式公開をした会社の役員・監査役をやっていたとか、経験がある会計士がお勧め。マザーズやジャスダックに上場しただけでは、調達できる資金なんてたかがしれている。利益が1億でも上場できるというのは、利益が低くてもPERが高い業種だからできるという話。M&Aの仲介業者は、最低20人以上の従業員がいるところを。社長は暇じゃないとだめ。暇だからこそアイデアを思いつく。会社を買いたい目的を明確にしないと買収は失敗する。会社を買収して、事業をどうやって自分の会社で活かすか。人に依存しているビジネスモデルは買収先としてはお勧めできない。
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会社の売り方、買い方、上場の仕方、教えます! (アスカビジネス)

上場準備はできるだけ早くして、売上の伸びが一番いいときに上場するのがベスト。上場には3つの力を借りる。監査法人、証券会社、経理担当者。上場準備の段階で年間5000万円くらいの経費がかかる。大切なのは、証券会社で株を売ってくれる人。小売業は薄利多売であり上場には向かない。上場は従業員の目標を作るという意味がある。人として成長すると、自分の感情がコントロールできる。株式公開の知識は会計士なら誰でも持っているわけではない。上場やM&Aの経験豊富な会計士を選ぶ。株式公開をした会社の役員・監査役をやっていたとか、経験がある会計士がお勧め。マザーズやジャスダックに上場しただけでは、調達できる資金なんてたかがしれている。利益が1億でも上場できるというのは、利益が低くてもPERが高い業種だからできるという話。M&Aの仲介業者は、最低20人以上の従業員がいるところを。社長は暇じゃないとだめ。暇だからこそアイデアを思いつく。会社を買いたい目的を明確にしないと買収は失敗する。会社を買収して、事業をどうやって自分の会社で活かすか。人に依存しているビジネスモデルは買収先としてはお勧めできない。
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