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ビジネスモデル全史 (ディスカヴァー・レボリューションズ  6

全史シリーズ第二弾。

前作の戦略編よりも役立つ内容かと思います。
実践的でしょう。

そして、著名人同士の架空の対話も相変わらず面白い。
ビジネスモデル全史 (ディスカヴァー・レボリューションズ)
ビジネスモデル全史 (ディスカヴァー・レボリューションズ)三谷宏治

ディスカヴァー・トゥエンティワン 2014-09-18
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ペイバルが解決した個人間取引の壁
①買い手は相手にクレジットカード情報などを伝えずにメールやウェブだけで決済できる②売り手はペイパルロ座を簡単に開設できて月額利用料がなく、手数料 も2~4%弱と低率③取引に問題のある場合には返金する「買い手保護制度」を導入④インターネットを主体とした情報システムで、安価にインフラを構築した
一物多価の時代に越後屋は、「どんなお客さまにも、同じくお安い値段で提供します」と言い切ったのです。
③閲覧側はタダにして作成側のソフトで儲ける
設立から4年後、エバーノートのCEOフィル・リービン(乎言ず一コ)は、「フリーミアムが機能するまでには、時間を必要とする」と語りました。
事実、同社の無償ノート・アプリを使い始めたユーザーが、1ヶ月以内に有償ユーザーになる確率はたった1%以下でしたが、2年以上の利用者になると、それが12%に跳ね上がっていました。

フリーミアムモデルで有料ユーザーを獲得するのには時間がかかります。
なので初期は赤字を覚悟するしかありません。


ビジネスモデル革新が成功したとしても、それで得られる競争2優位の持続期間はたかだか10年弱です

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