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イノベーションの最終解   6

イノベーションのジレンマ シリーズ最終巻らしいです。

イノベーションの解よりも発展させた内容。

破壊的イノベーションの兆候を見いだすにはどうすれば良いのか。

理論だけでなく、通信、航空、医療、教育などの業界での事例研究あり。

自分の業界でもどうか、と考えやすい。

イノベーションの最終解 (ハーバード・ビジネス・セレクション)
イノベーションの最終解 (ハーバード・ビジネス・セレクション)クレイトン・M・クリステンセン スコット・D・アンソニー エリック・A・ロス 玉田 俊平太

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破壊的イノベーションの理論は、新しい組織が相対的に単純、便利で、低コストのイノベーションを利用して成長を生み出し、強力な既存企業に打ち勝つこ とができるような状況を指摘する。この理論によると、既存企業は持続的イノベーションの戦いでは、新規参入企業に勝つ可能性が高いが、破壊的イノベーショ ンで攻撃をしかけてくる企業には、ほぼ必ず負ける。
消費ではなく無消費と競争することがいかに大切か

過剰満足の市場ではイノベーションによって新しい成長市場を生み出すことはできないが、ローエンド型破壊的イノベーションを用いて、既存企業の最も要求の ゆるい顧客層に足がかりをつくることで、新たな成長企業を生み出すことができる。こうした顧客層は最も過剰満足の状態にあるが、それでも既存企業の製品・ サービスを使い続けているのは、ほかに選択肢がないからだ

既存企業にとれる二つめの対処戦略は、破壊的イノベーションをくり返し推進するプロセスを、社内に構築することだ
誰もが消費を行っているように思われる環境にも、無消費は存在する。

無消費者が重視する用事を簡単に片づけられるよaうにすることは、成長への近道である

正看護師が用いる技術は特別のものではない。だが低コストの便利なビジネスモデルに組み込まれると、破壊的な医療提供方法の重要な要素となって、よくある症状に対して「質」(患者にとっての質)の高い医療を提供できるのだ。
高度に訓練された専門家が不便な施設で治療を行っているほとんどの症例が、破壊の対象になり得る。

成長には、ローエンド型破壊の要素(過剰満足の顧客をターゲットにする)と新市場型破壊の要素(無提供者が新しい状況で疾患を治療できる)がある。

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