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ウェルチ、ガースナー、ベスーンに学ぶ 「企業変革」入門  6

3人のカリスマから、企業変革に大事なポイントを学ぼう、という趣旨の本。

危機に陥った企業を立て直した3人のカリスマに共通点はあるのか?

ウェルチ、ガースナー、ベスーンに学ぶ 「企業変革」入門
ウェルチ、ガースナー、ベスーンに学ぶ 「企業変革」入門鈴木 博毅

日本実業出版社 2014-02-20
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利益を生み出す構造を、すでに見失って行動している

コストを増やしていいのは、お客様にとっての価値を高める場合に限る

組織改革、企業変革を『絵に描いた餅』にする最初の犯人は、戦略や計画を掲げるだけで満足してしまい、最も重要な『実行』ができない経営陣やコンサルタントだ

【ウエルチがCEO就任後5年間で行ったこと】
・競争力のある事業を残して他はすべて売却
・大量のリストラによる余剰人員の削除
・製造部門における生産性の絶えざる向上
3人のカリスマは、社員にどんな行動を期待しているか、いつでも『明確に表明』しています

管理するだけの中間層を、大幅にリストラ
3人のカリスマが説くリーダー論で一致しているのは、「人に行動するエネルギーを与えることができる能力」


「素晴らしい強みが1つあればよい」という古い考え方を、現代のリーダーは捨てるべきです。変革では、企業に従来からある強みに、『さらに磨きをかける』だけではなく、強みを活かす『別の強みを加える』ことでの相乗効果こそが、狙うべき最終ゴール

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