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ウォール・ストリート・ジャーナル ザ・マネジメント  4

組織作り、人材採用に役立つ話がたくさん。

ウォール・ストリート・ジャーナル ザ・マネジメント
ウォール・ストリート・ジャーナル ザ・マネジメントアラン マーレイ 小野 由美子

かんき出版 2013-11-20
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ナポレオンは、現状を明らかにして希望を与えるのがリーダーの役割だと言いました。
自分の時間の少なくとも半分は、社員教育に費やしている」とウェルチは述べています。
彼の著書『ウィニング勝利の経営』では、人材採用で最初にチェックすべき3つの基準が紹介されています。

これら3つの基準をクリアした人については、さらに「4つのE」をチェックします。
積極的に行動し、変化を楽しむエネルギーがあるか。
まわりの人を元気づけるような影響力があるか。
微妙な問題に対して、きっぱりと決断をくだせるか。
仕事をやりとげることができるか。

行動を起こして失敗しても、大きな罰を与えてはいけません。失敗を許容できる文化がなければ、誰もチャレンジしなくなるからです。
マネジャーは、自分を制御しなくてはいけません。怒っているときは、自分を制御できなくなります。冷静になってから話をするように心がけましょう。

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