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ディズニー魔法の会計 7

ストーリー形式でディズニーの会計を学べる本。

ディズニーランド内での入社試験という奇抜な設定。
ディズニーの儲けの仕組みを会計という切り口で分析。

おもしろいです。


ディズニー魔法の会計
ディズニー魔法の会計秦 美佐子

中経出版 2013-06-26
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「最近の社員の平均給与は、だいたい700万~800万円台で推移しているぞ」

売上が変動するなら、そのための費用も変動費にしたほうが合理的だ。バイトが多いのは、人件費を下げるためというよりも、人件費を固定費から変動費に変えてムダを排除する、という意味が大きいんだ。

忘れちゃいけないのは、本当に大事なものはつねに固定費ということだ。優秀な人材なら正社員にするし、昇進もさせるし、給料だって相応に払う。優秀な人材は会社の売上を伸ばせるから重宝されるんだ。

オリエンタルランドは2008年に東京ディズニーリゾート内にシルク・ドゥ・ソレィュシアター東京を開業したけど、3年後の2011年には公演を終了している。総工事費は約140億円もかかったみたいだけどな
ふつうの会社にはスポンサーがつかないのに、ディズニーランドにスポンサーがつくのは、集客力があるからに違いない。連日何万人ものお客さんがやって来るディズニーランドに看板を出すことができれば、おのずと知名度が上がる。

「ディズニーランドは、スポンサーに設備を建ててもらったり、維持費を負担してもらったりしているから、利益率が高いのね?」

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