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P&G 一流の経営者を生み続ける理由  6

P&Gの複数の関係者が語る経営の秘密。

これだけ長く続く企業の組織がどうなっているのか知ることができます。


P&G 一流の経営者を生み続ける理由
P&G 一流の経営者を生み続ける理由リック・トックウィグニー アンディ・ブッチャー 和田浩子

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社員はアイデアを出すことを奨励される
首位の座は、得ることよりも維持することのほうが難しい

本当にブランドとの感情的な紳をつくり上げるには、驚かせ、楽しませ、想像力を刺激し、問題を解決しなければならないのです

消費者の今日だけでなく、目指しているところも理解することです。消費者のライフスタイルと足りないものを本当に理解すれば、今日のニーズを満たすだけでなく、明日のニーズも満たすよう改革に一役買うことができます


職場で起きたことを人に話したくなるような社風を目指す

ビジネスが順調なときこそ、助言者を求めるべきなのです。

私は企業リーダーたちに、最初の日からコア・バリューをはっきり示すべきだと言っています。企業の発展に従ってコア・バリューも変えていっていい。企業リーダーたちには、独自のコア・バリューも、新入社員に初日から伝えることを勧めたい。
社員が自由に気持ちを示せる集い(会議ではない)を設けるといい。

「多様性」のあるチームがよい発想を生む

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