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世界の経営学者はいま何を考えているのか  8

タイトルから学問っぽい本なのかと思いきや、意外にも実践的な内容。

日本で人気のドラッカーを世界の経営学者は読んでいない?

意外な事実も判明。

各章ごとに楽しめ、かつ、使える内容が詰まった一冊。

経営者は読んでおくべき一冊です。

役立つヒントをもらえるでしょう。

世界の経営学者はいま何を考えているのか――知られざるビジネスの知のフロンティア
世界の経営学者はいま何を考えているのか――知られざるビジネスの知のフロンティア入山 章栄

英治出版 2012-11-13
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アメリカの経営学者はドラッカーを読まない
ドラッカーの言葉は、名言ではあっても科学ではないのです。

近年になればなるほど、企業が競争優位を実現できる期間は短くなっている。
他方で、いったん競争優位を失ってからその後ふたたび競争優位を獲得する企業の数が増加している。
病院そのものにもラーニング・カーブが認められる。この分析では病院全体で計一〇〇回の手術を経験することで、執刀チームの手術時間が平均で三四分縮まることが確認された。手術を経験するほど、病院全体にノウハウが蓄積され、それぞれの執刀チームに学習効果をもたらすと考えられる
執刀チームメンバー個人の経験値がチームのパフォーマンスに及ぼす影響はやや複雑である。まず、メンバー個人がある程度だけ手術経験を積むことは、むしろチームの手術時間を延ばす結果となった。これは、ある程度経験を積んだメンバーは施術中に多くの責任を任されるようになるので、一時的に作業効率が落ちることによるものと解釈できる。ところが、それよりもざらに個人が経験を積んでいくと、今度は執刀チームの手術時間は短くなる。すなわち、個人の経験は短期的にはチーム・パフォーマンスに悪影響も与えるが、中長期的にはプラスの影響を与えることがわかった。
人が組織として学習することの強みの一つは、このように各自がスペシャリストとして、それぞれの分野で深い知識を記憶することにあります。
しかし、さらに大事なことは、このヒト個人に根付いた専門知識を組織が効果的に引き出せることです
同じ組織の「他の誰が何を知っているか」がわかっていなければ、自分の専門ではない知識が必要になったときにそれを得るのに時間がかかってしまい、むしろ組織全体の記憶の効率は落ちてしまいます
そもそも交際しているカップルは、実験で七つのジャンルを与えられたときに、「彼は科学とテレビ番組に詳しいから、私は歴史と食べ物のジャンルを重点的に覚えよう」といった考えが働きます。したがって、たとえ単語を覚えるときに相手と相談することが許されなくても、暗黙の了解で相手の得意分野を覚えることを避け、自分の得意な分野だけを覚えるようになります。結果的に、これらの交際カップルはより多くの単語を覚えられるのです。

従業員の多くが「他の人が何を知っているか」を自然に日頃から意識できる組織作りを目指すことです。
一般に起業家やベンチャーキャピタリストは一定の地域に集中する傾向がある
起業家は地理的に密集しているほうが経営資源(リソース)を得やすいということです。
ビジネスパートナーや投資家の紹介、従業員の獲得など、起業をする上で重要な人的なリソースは、個人と個人のネットワークから得られることが多く、したがって一つの地域に多くの人が集中するほうがそのようなリソースを得やすくなります。
最近はインターネットの普及により世界中どこでも情報は手に入るように見えますが、本当にビジネスに必要な深い知識やインフォーマルな情報は、インターネットソースではなく、人と人の直接のコミュニケーションでしか伝わらない部分も多いはずです。したがって起業家はそのような「人に根付いた」深い知識やインフォーマルな情報を求めて、一定の地域に集積する傾向があるのです

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