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危機の時代の「やる気」学  3

人は、危機に陥ったときに、2つの行動をとる

1 やる気を出して奮起する
2 やる気がなくなりあきらめる

危機の程度にもよるのですが、人を雇用している立場からすると、なんとかやる気をだしてもらいたいもの。

そのコツがどこにあるのか、学べる一冊です。


危機の時代の「やる気」学
危機の時代の「やる気」学金井 壽宏

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やる気の三側面を、選択と努力と持続の三つに整理している。
ひとことで「やる気」と言うけれども、こういう三つの要素があったときに、緊張が一番効くのは、まず机に向かわせるところだと思う。

・緊張がないと、何も始まらない。最初の一歩がない。
・希望がないと、始まったことが持続しない。歩みを続けるには希望がいる。
モティベーションに働きかけるのに、危機感は大事かもしれないが、歩み続けるエネルギー源としては、「このままでは滅びる」という危機感だけでは何か足りない。この方向に歩み続けたら、「こんないいことがある」というビジョンや希望が不可欠なはずだ。


目標の具体性(特定性)

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