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ゆとりの法則 - 誰も書かなかったプロジェクト管理の誤解  5

ゆとり

バッファの大切さを説く一冊です。

ハイテク化によって私たちが失ったもの。

詰め込みすぎるとナニを失ってしまうのか。

時間について考えさせられる内容です。


ゆとりの法則 - 誰も書かなかったプロジェクト管理の誤解
ゆとりの法則 - 誰も書かなかったプロジェクト管理の誤解トム・デマルコ 伊豆原 弓

日経BP社 2001-11-26
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変化はいつも複雑でむずしいものだが、超スピードの企業の場合、方向を変えるのは無理といってもいい。スピード企業が時間の短縮とコストの低下を目指してやってきたことが、ほかの種類の変化に対応する能力を失う原因になっているのだ。
没頭を必要とする仕事が中断されると、再開するには2回目の没頭時間が必要である。頻繁に中断される場合には、フラストレーションも関係してくるだろう
燃え尽きた労働者は、たいていは会社を辞め、次に述べる離職者に入る。
現在、デスクトップ・コンピューターが片づけてくれる仕事のほとんどは、コンピューター以前の世の中では、事務員、タイピスト、郵便課の職員、図書室の職員、研究者、インターンなど、通常は管理者よりはるかに報酬の低い人たちが扱っていたものだ。

プロジェクトに人員を投入しすぎると、少人数の場合より完成までに時間がかかる。

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