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なぜマッキンゼーの人は年俸1億円でも辞めるのか?  5

マッキンゼーで働いた気分になれる疑似体験本。

後悔しないために年俸にとらわれない生き方を見てみましょう!


なぜマッキンゼーの人は年俸1億円でも辞めるのか?
なぜマッキンゼーの人は年俸1億円でも辞めるのか?田中 裕輔

東洋経済新報社 2012-06-15
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マッキンゼーで何年か働くと「会社に頼らずとも志に向けて戦っていく」自信が芽生える。

マッキンゼーの評価制度がよくできていると思うのは、別個それぞれのスキル別に「このスキルに関して、ここまでしかできていない人はポイント1、ここまでできればポイント2……」と詳細に書き記されていることである。このように具体的に書き記されているため、評価者によって評価が大きく異なることを抑制できるのである。

僕達は常に『イシューを解く』ために分析をするのであって、その目的が不明確なままやる分析はバリュー(価値)無いんだよ。
イシューを解く前に考えるのは、イシューを分解することである。このステップが見落とされがちである。イシューを分解することなく、イシューに関連しそうな情報をとりあえず集め、集まった情報ベースに何となく正しそうな答えを導く。こんな「粗い」アプローチは世間に蔓延している。このアプローチの欠点は、本当に必要な情報ではなく、「手軽に集められる情報」ベースに判断をしていることである。

真面目に「MBAに行く価値はあるのか?」と問われれば、僕の答えはNOだ。

その理由はやはり費用対効果の低さにある。

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