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MBA式無駄な仕事をしない技術  6

MBAだけあって、ロジックを大事にしている、という印象

MBA式「無駄な仕事」をしない技術
MBA式「無駄な仕事」をしない技術


仕事を効率的に進めるための視点・仕事が自分の成長につながるものか。
成長・実績につながるかの視点で仕事を4分類する。
収穫逓減法則。時間や資源をどんどんつぎ込んでも、一定量を超えると生産性は徐々に下がる。
同じ仕事を30分続けて煮詰まるなら、脳の生産力は限界。
人の潜在能力は1日2時間くらいしか有効に使われていない。午前2時間、午後2時間を有効に使うように。
記憶力をあてにせず、アイディア等はメモする。
何でもスケジュールに書き込み時間を確保。
論理的思考は大事だが、これには限界がある。現場の躍動感あるアイディアにたどり着けないこともある。現場感を生み出すレベルへ。
新聞等のインプット。つっこんでいく。なぜ?そしてどうなの?というロジックを。
アイディアを出すには書くことも大事。書く、考える、で活性化。資料を読んで浮かんだアイディアはとにかく書いておく。図を描きながら考えるという方法も。
人の力を上手に借りる。
プレゼンの目的は1人の顧客にYESと言わせること。意思決定者の立場・性格等を事前に情報収集。
そのときの仕事以外の資料は机に置かない。
誰かに依頼メールを送るときは、CCに自分のアドレスも入れておくと、何を依頼したか忘れない。
人格すら否定されかねないような叱られ方をした人は、二度と心を開かなくなる。
もはやどうにもならない過去の失敗は、いまさら考えても仕方ない。①まず失敗を忘れる。②未来に目を向け、今何ができるか考える③すぐにアクションを起こす④成功した後にはじめて失敗を反省する。


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