PDFを使えば 業務文書はすべてうまくいく
ＰＤＦについてあらためて勉強してみた。
PDFを使えば 業務文書はすべてうまくいく
フォントを埋め込むことで表示が統一される。AdobeReaderは無料。Acrobatは有料。作成もできる。ＰＤＦをワードに変換できる。Acrobatで。Professionalならパスワード設定も可能。文字認識をするためには、「透明テキスト付きＰＤＦ」で。E.typistなどのソフトでは、文字認識をおこない、画像ＰＤＦを透明テキスト付きにできる。
画像として認識されている場合、拡大するとギザギザになっている。ＰＤＦとＯＣＲが一体化したソフトを使えばテキストデータにできる。「やさしくＰＤＦ ＯＣＲ e.」などのソフトがある。Webブラウザからadobeの起動を早くするには、編集→環境設定→起動オプションを選択し「起動時のスプラッシュスクリーンを表示」チェックをはずす。複数ＰＤＦをひとつにまとめるには、Acrobatなどで、文章→ページ→挿入で。
人気ブログランキングへ
PDFを使えば 業務文書はすべてうまくいく
フォントを埋め込むことで表示が統一される。AdobeReaderは無料。Acrobatは有料。作成もできる。ＰＤＦをワードに変換できる。Acrobatで。Professionalならパスワード設定も可能。文字認識をするためには、「透明テキスト付きＰＤＦ」で。E.typistなどのソフトでは、文字認識をおこない、画像ＰＤＦを透明テキスト付きにできる。
画像として認識されている場合、拡大するとギザギザになっている。ＰＤＦとＯＣＲが一体化したソフトを使えばテキストデータにできる。「やさしくＰＤＦ ＯＣＲ e.」などのソフトがある。Webブラウザからadobeの起動を早くするには、編集→環境設定→起動オプションを選択し「起動時のスプラッシュスクリーンを表示」チェックをはずす。複数ＰＤＦをひとつにまとめるには、Acrobatなどで、文章→ページ→挿入で。
人気ブログランキングへ
ザ・マインドマップ ５
わかりにくいと感じました。具体例は多いけど。まだマインドマップを全く使ってない人からすれば、とっかかりに良いかもしれません。
ザ・マインドマップ
マインドマップは視覚という優れた能力を目覚めさせるもの。脳がイメージを創り出す能力を発達させると、思考力、受容能力、記憶力、創造力が発達。
中心イメージには３色以上使い、いきいきとした創造力を刺激するものにする。字・線・イメージの大きさに変化をつける。適度な余白を残す。色を使う。１本の線に配置するキーワードは１つ。
講義や読書の記録をマインドマップでとるときは、その情報から得た全てを記録。自然と心に浮かんだ考えも書き加える。
創造的思考を作る。まず短時間で作成する。長くても２０分以内。休憩を取り、再構築・見直し。
人気ブログランキングへ
ザ・マインドマップ
マインドマップは視覚という優れた能力を目覚めさせるもの。脳がイメージを創り出す能力を発達させると、思考力、受容能力、記憶力、創造力が発達。
中心イメージには３色以上使い、いきいきとした創造力を刺激するものにする。字・線・イメージの大きさに変化をつける。適度な余白を残す。色を使う。１本の線に配置するキーワードは１つ。
講義や読書の記録をマインドマップでとるときは、その情報から得た全てを記録。自然と心に浮かんだ考えも書き加える。
創造的思考を作る。まず短時間で作成する。長くても２０分以内。休憩を取り、再構築・見直し。
人気ブログランキングへ
内藤式「ザ・検索術」５
検索術というには、中途半端な印象がある。
内藤式「ザ・検索術」
ドメイン内の検索。Ex.「読売新聞site:www.asahi.com」→朝日新聞のウェブに掲載された読売新聞関連記事。ネット検索で情報収集したら、情報源が含まれているか確認する癖をつける。検索は無制限に時間を使っても効果はさほど上がらない。期限を切るべき。
どんな仕事でも楽しみながらやる。仮説を立て、その仮説にしたがって検索をおこなう。
最初に接触した情報に引きずられた判断をしがち。→複数チェックをする場合、見る順番んにも気をつけ、逆の順番でも同じ評価をするか自分に問う。webcat plusで図書検索（連想検索が可能）。本を選ぶにはロングセラーを。奥付を見て何刷か。ウェブ情報はプリントする。複数の情報を比較するには印刷したほうが理解が促進される。閉鎖されたウェブ検索�．�ャッシュ��wayback machine。右耳で聞いた話はダイレクトに左脳へ。右で聞くこと。
人気ブログランキングへ
内藤式「ザ・検索術」
ドメイン内の検索。Ex.「読売新聞site:www.asahi.com」→朝日新聞のウェブに掲載された読売新聞関連記事。ネット検索で情報収集したら、情報源が含まれているか確認する癖をつける。検索は無制限に時間を使っても効果はさほど上がらない。期限を切るべき。
どんな仕事でも楽しみながらやる。仮説を立て、その仮説にしたがって検索をおこなう。
最初に接触した情報に引きずられた判断をしがち。→複数チェックをする場合、見る順番んにも気をつけ、逆の順番でも同じ評価をするか自分に問う。webcat plusで図書検索（連想検索が可能）。本を選ぶにはロングセラーを。奥付を見て何刷か。ウェブ情報はプリントする。複数の情報を比較するには印刷したほうが理解が促進される。閉鎖されたウェブ検索�．�ャッシュ��wayback machine。右耳で聞いた話はダイレクトに左脳へ。右で聞くこと。
人気ブログランキングへ
人は「暗示」で9割動く! ５
ほとんど暗示の本ではなく、やはり心理学の本。著者の他作品で読んだ内容が大部分を占めている感があり、目新しさを感じませんでした。
人は「暗示」で9割動く!―人間関係がラクになるコミュニケーション心理術
言葉よりも身振りや声の調子などのほうが大きな影響を与える。相手に呼吸を合わせると一体感を感じで仲が良いと錯覚する。
嫌われる口癖・「ウン」という返事・「ですよね〜」などと語尾を伸ばす・「そして」「とか」などの多用・あいづち時に「はい」を３回以上。・話の途中で「なぜ？」「どうして？」などと尋ねて腰を折る
人を暗示にかけやすいときは、相手がウキウキしているとき。自分もウキウキしているとベスト。
暗示にかけるなら、同じセリフを３回は繰り返す。
言葉以上に影響があるのが自分の行動。人に「ああしろ」というより行動で示す。
初対面での好印象を獲得。いったん信頼されれば、その後は手を抜いても多少は許される。失敗した人に対して「次は気をつけろ」は×。「失敗したっていいんだ」と言った方が肩を抜いて仕事をしてくれる。
説得する際のメッセージは相手の価値観にあわせて変更すること。
口の堅い人を相手にするときは小さなお願いを呼び水にする。何でも良いから話をしようかという気にさせる。
文章を書くとき。同じ意味でも逆のフレームで書くことができる。○は７０％と×は３０％という書き方など。どちらのフレームを選ぶかによって相手に与える印象が変わる。
人を動かすときネガティブメッセージの方が良い（○○しないと〜）。ただし、子供を説得するときは嫌われるかもしれないので、ポジティブメッセージをかけたい。
人はある一方だけの意見ばかり聞くと疑う。
成功をおさめている人は楽観的。
自分に暗示をかけるとき、未来の事に対しても、完了した事実として考える（ex.お金持ちになりつつある）
人気ブログランキングへ
人は「暗示」で9割動く!―人間関係がラクになるコミュニケーション心理術
言葉よりも身振りや声の調子などのほうが大きな影響を与える。相手に呼吸を合わせると一体感を感じで仲が良いと錯覚する。
嫌われる口癖・「ウン」という返事・「ですよね〜」などと語尾を伸ばす・「そして」「とか」などの多用・あいづち時に「はい」を３回以上。・話の途中で「なぜ？」「どうして？」などと尋ねて腰を折る
人を暗示にかけやすいときは、相手がウキウキしているとき。自分もウキウキしているとベスト。
暗示にかけるなら、同じセリフを３回は繰り返す。
言葉以上に影響があるのが自分の行動。人に「ああしろ」というより行動で示す。
初対面での好印象を獲得。いったん信頼されれば、その後は手を抜いても多少は許される。失敗した人に対して「次は気をつけろ」は×。「失敗したっていいんだ」と言った方が肩を抜いて仕事をしてくれる。
説得する際のメッセージは相手の価値観にあわせて変更すること。
口の堅い人を相手にするときは小さなお願いを呼び水にする。何でも良いから話をしようかという気にさせる。
文章を書くとき。同じ意味でも逆のフレームで書くことができる。○は７０％と×は３０％という書き方など。どちらのフレームを選ぶかによって相手に与える印象が変わる。
人を動かすときネガティブメッセージの方が良い（○○しないと〜）。ただし、子供を説得するときは嫌われるかもしれないので、ポジティブメッセージをかけたい。
人はある一方だけの意見ばかり聞くと疑う。
成功をおさめている人は楽観的。
自分に暗示をかけるとき、未来の事に対しても、完了した事実として考える（ex.お金持ちになりつつある）
人気ブログランキングへ
朝30分の掃除から儲かる会社に変わる ４
環境整備が大事だと主張する本。
朝30分の掃除から儲かる会社に変わる―社員ニコニコ業績ピカピカの法則
簡単にできることで社員に誇りを持たせたかったので掃除は始めた。
社員は基本的に職責の低い人の話ほど信用する。
商品もサービスも他社と変わらないのに、儲かっている会社と赤字の会社がある。その違いは人材である。
掃除は社内の環境整備につながる。環境整備の本質とは、仕事をするための環境を整えて仕事に備えること。
３０分の掃除をしていたところ２０分に短縮したら業績が落ちた。社長がこれで大丈夫だろうと考えたことで組織に甘えが蔓延した。
社長だけ勉強しても社員との差が開くだけで駄目。
社員同士のコミュニケーションがないと辞めていく。
人の印象は最初の６秒。特に女性からの印象は立て直しにくい。
人気ブログランキングへ
朝30分の掃除から儲かる会社に変わる―社員ニコニコ業績ピカピカの法則
簡単にできることで社員に誇りを持たせたかったので掃除は始めた。
社員は基本的に職責の低い人の話ほど信用する。
商品もサービスも他社と変わらないのに、儲かっている会社と赤字の会社がある。その違いは人材である。
掃除は社内の環境整備につながる。環境整備の本質とは、仕事をするための環境を整えて仕事に備えること。
３０分の掃除をしていたところ２０分に短縮したら業績が落ちた。社長がこれで大丈夫だろうと考えたことで組織に甘えが蔓延した。
社長だけ勉強しても社員との差が開くだけで駄目。
社員同士のコミュニケーションがないと辞めていく。
人の印象は最初の６秒。特に女性からの印象は立て直しにくい。
人気ブログランキングへ
自分がいなくてもまわるチームをつくろう! ６
チームを作るのに大事なことは書いてありますが、結構ありきたり。
自分がいなくてもまわるチームをつくろう!
リーダーの役割はチームのメンバーにチームで仕事していることを認識させること。その後、メンバーの役割を決め、コミュニケーションを取りながら目標に向かって進めていく。リーダーには自信と物事を最短距離で考えることが必要。創造的破壊を繰り返し組織を発展させ続けることがリーダーの役割。成果に結びつかない仕事をむやみに引き受けない。
マニュアル化は大事。マニュアルは常に見直す。マニュアル→次のマニュアルと進めさせるシステム。マニュアルどおりおこなわれているかチェックする人が必要。仕事時間を減らすためには、仕事を１つ１つ終わらせていく。同時並行はしない。ＩＴを使う。電話秘書サービスも便利。
チームのビジョンや目標をつくりメンバーと共有。メンバー自身に考えさせ、目標に向かわせる。
チームのやるべきこと。�〔槁言瀋雖▲泪縫絅▲襪粒萢儉�ＩＴ
人気ブログランキングへ
自分がいなくてもまわるチームをつくろう!
リーダーの役割はチームのメンバーにチームで仕事していることを認識させること。その後、メンバーの役割を決め、コミュニケーションを取りながら目標に向かって進めていく。リーダーには自信と物事を最短距離で考えることが必要。創造的破壊を繰り返し組織を発展させ続けることがリーダーの役割。成果に結びつかない仕事をむやみに引き受けない。
マニュアル化は大事。マニュアルは常に見直す。マニュアル→次のマニュアルと進めさせるシステム。マニュアルどおりおこなわれているかチェックする人が必要。仕事時間を減らすためには、仕事を１つ１つ終わらせていく。同時並行はしない。ＩＴを使う。電話秘書サービスも便利。
チームのビジョンや目標をつくりメンバーと共有。メンバー自身に考えさせ、目標に向かわせる。
チームのやるべきこと。�〔槁言瀋雖▲泪縫絅▲襪粒萢儉�ＩＴ
人気ブログランキングへ
なぜ社員はやる気をなくしているのか ４
管理者向けの本
なぜ社員はやる気をなくしているのか
対話を取り戻す必要。メールにより対話の現象。メールと対話は質が異なる。
問題が小さいうちにそれを起こして見えやすくする。問題を出しやすくすることは、人を罰するのではなく、事実を明らかにし問題を追究すること。
社員の内発的な動機が必要。
リーダーは自分の答えを押しつけるのではなく、部下の知恵を引き出しながら一緒に答えを作っていくこと。事実を大切にし、対話を繰り返しながら知恵を生み出していく→働く喜びを取り戻す。リーダーが仕事のできる人であるほど、職場はリーダーに判断を任せてしまい考えなくなる。
組織の部分的な所から変えていき、成功体験を与える。
人気ブログランキングへ
なぜ社員はやる気をなくしているのか
対話を取り戻す必要。メールにより対話の現象。メールと対話は質が異なる。
問題が小さいうちにそれを起こして見えやすくする。問題を出しやすくすることは、人を罰するのではなく、事実を明らかにし問題を追究すること。
社員の内発的な動機が必要。
リーダーは自分の答えを押しつけるのではなく、部下の知恵を引き出しながら一緒に答えを作っていくこと。事実を大切にし、対話を繰り返しながら知恵を生み出していく→働く喜びを取り戻す。リーダーが仕事のできる人であるほど、職場はリーダーに判断を任せてしまい考えなくなる。
組織の部分的な所から変えていき、成功体験を与える。
人気ブログランキングへ
地頭力を鍛える ８
本などでよく紹介されている思考力について具体的な使い方を踏まえて追求した本。
読み込みたい。
地頭力を鍛える 問題解決に活かす「フェルミ推定」
地頭力は未知の領域で問題解決をしていく能力。
結論から考える仮説思考力、全体から考えるフレームワーク思考力、単純に考える抽象化思考力が３つの要素。いずれの要素でも論理力だけでなく直感も組み合わせる。
検索エンジン等により情報をコピペし、考えない人が増えた。→とにかく頭を使って考える癖を付けるべき。
完璧主義の人は、時としてスピードが品質よりも重視されることを理解すべき。期限を切る。
�＿樟盪弭洋蓮�いまある情報だけでもっとも可能性の高い結論（仮説）を想定し、常にそれを最終目標として意識し、情報の精度を上げながら検証を繰り返して仮説を修正して結論に至る思考パターン。これを応用し、自分からでなく相手から考える。相手に何が伝わったか。手段と目的の関係も同様。目的から考える。当初の目的以外の異なる多数の目的のために手段が肥大化してしまうことがある。「せっかくだから・・」と言って、色々な目的を組み込みすぎることに注意。
※はじめの仮説にこだわりすぎないこと。仮説を検証し続け精度を上げる意識を持つ。
�▲侫譟璽爛錙璽�力は、全体像を高所から俯瞰する全体俯瞰力ととらえた全体像を最適の切り口で切断し、断面をさらに分解する分解力で交際される。
万人が理解できる共通の座標系で考えることで偏りが少ないものの考え方となる。思考の癖を排除する。
課題に着手する際には一歩引いて考える。自分の目線ではなく上空から。
全体像で考える人は、話すときも最初に項目等を説明できる。
フレームワークはなるべく既存のものを使う。
また、プロセスを分解していく。
全体のパフォーマンス精度は、ボトルネックのパフォーマンスで決まる。全体のボトルネックを発見しそこを改善していく。
※アイディアを自由に出した後にフレームワークを使う。
�Ｃ蠑櫺住弭洋呂蓮�対象の最大特徴を抽出してモデル化・単純化し、抽象レベルで一般解を導き出し、その後再び具体化して個別解を導く。逆Ｕ字。
アナロジー（類推）で考える。異なる領域のものの間で、共通点をきっかけに一つのことから他を類推する。
※抽象化と具体化をうまく組み合わせる。抽象化の世界に生きるのは、人に理解されなくなる。
報告書を書くとき、はじめに目次を作る人は「結論から」「全体から」考える人。
「理由は３つある」とよく言われるのは�，呂犬瓩棒觚世垢襪海箸�重要�⊃祐屬涼惨�的記憶容量が３つ程度だから��座標軸の数として３が収まりよい。
人気ブログランキングへ
読み込みたい。
地頭力を鍛える 問題解決に活かす「フェルミ推定」
地頭力は未知の領域で問題解決をしていく能力。
結論から考える仮説思考力、全体から考えるフレームワーク思考力、単純に考える抽象化思考力が３つの要素。いずれの要素でも論理力だけでなく直感も組み合わせる。
検索エンジン等により情報をコピペし、考えない人が増えた。→とにかく頭を使って考える癖を付けるべき。
完璧主義の人は、時としてスピードが品質よりも重視されることを理解すべき。期限を切る。
�＿樟盪弭洋蓮�いまある情報だけでもっとも可能性の高い結論（仮説）を想定し、常にそれを最終目標として意識し、情報の精度を上げながら検証を繰り返して仮説を修正して結論に至る思考パターン。これを応用し、自分からでなく相手から考える。相手に何が伝わったか。手段と目的の関係も同様。目的から考える。当初の目的以外の異なる多数の目的のために手段が肥大化してしまうことがある。「せっかくだから・・」と言って、色々な目的を組み込みすぎることに注意。
※はじめの仮説にこだわりすぎないこと。仮説を検証し続け精度を上げる意識を持つ。
�▲侫譟璽爛錙璽�力は、全体像を高所から俯瞰する全体俯瞰力ととらえた全体像を最適の切り口で切断し、断面をさらに分解する分解力で交際される。
万人が理解できる共通の座標系で考えることで偏りが少ないものの考え方となる。思考の癖を排除する。
課題に着手する際には一歩引いて考える。自分の目線ではなく上空から。
全体像で考える人は、話すときも最初に項目等を説明できる。
フレームワークはなるべく既存のものを使う。
また、プロセスを分解していく。
全体のパフォーマンス精度は、ボトルネックのパフォーマンスで決まる。全体のボトルネックを発見しそこを改善していく。
※アイディアを自由に出した後にフレームワークを使う。
�Ｃ蠑櫺住弭洋呂蓮�対象の最大特徴を抽出してモデル化・単純化し、抽象レベルで一般解を導き出し、その後再び具体化して個別解を導く。逆Ｕ字。
アナロジー（類推）で考える。異なる領域のものの間で、共通点をきっかけに一つのことから他を類推する。
※抽象化と具体化をうまく組み合わせる。抽象化の世界に生きるのは、人に理解されなくなる。
報告書を書くとき、はじめに目次を作る人は「結論から」「全体から」考える人。
「理由は３つある」とよく言われるのは�，呂犬瓩棒觚世垢襪海箸�重要�⊃祐屬涼惨�的記憶容量が３つ程度だから��座標軸の数として３が収まりよい。
人気ブログランキングへ
口コミ伝染病 １０
非常に役立った。
事業者の友人にこの本を教えます。
と私自身が口コミ病にかかるほど。
口コミ伝染病―お客がお客を連れてくる実践プログラム
勝ち組は変化を楽しむ。過去の成功体験、ルールを捨てる潔さ。
優秀な人でも、過去の成功ツールの改善にしがみつくと変化対応力を見失う。
一瞬しか訪れないチャンスをうまく活用できるかが勝ち負けの境。
チャンスをとらえ時流に乗っているときに広告宣伝を利用して一気にお客を集める。その後は口コミを中心とした営業に変更していくのが望ましい。広告の反応がなくなっても、口コミ・紹介だけで十分ビジネスができる体制を準備する。
商品のライフサイクル＝�‘各�期�∪�長期��成熟期
�‘各�期に広告宣伝費を投入するのはＮＧ。大企業に任せる。この時期はマスコミに記事を書いてもらうようＰＲを重視したり口コミ
�∪�長期（二桁成長を続けているか？ライバルが急に増えたか？価格低下？で判断）には、広告宣伝が重要。広告に金がかかるが費用が十分回収できるほど顧客の反応が良い。他社と同じことをしていればお客は来るが一気に客数を増やすため広告宣伝ツールを使う。この時期は必ず終わりがくるので、顧客を大切にすること。
��成熟期。大企業以外広告費が使えなくなる。この時期に有効なのは専門化。これにより広告宣伝の反応は上向く。
→波にさからって無駄な投資をしないこと。好調時に顧客数を稼ぎ、口コミ・紹介システムを構築する。
期待させないと客はちょっとしたことで感動する。そして口コミを始める。
社員からの口コミ。社員も、クレームを聞くより誉められるほうがやる気になる。
口コミが起こりやすい業界かは、誰とでも話せるか、複数人数で利用するかのそれぞれの軸で決まる。
安値セール。もう後がないという安値にできる明確な理由があるとお客が集まる。災難は人の注目を集める。そして災難は自分で演出するものである。Ex.火災時の店舗移転セール。
敵から友達を救うという崇高な行為により紹介に参加させる。○○で困っている人を救おう。
顧客の欲求を考える。怒り、不満、不安、嫉妬、喜びという感情に共感。→ファンへ。
苦労した体験は話したがる。行列を作る。
口コミをしてくれるお客は偏りがある。全員がまんべんなく誰かを紹介するのではない。�＿甬遏△�客を紹介してくれた人�⊂匆陲砲茲蠅�客になった人��情報発信役となっている人。
話題になる商品・・・単純な商品。難しいと話してもらえない。→効果的な伝言メッセージを作る・２０秒以内に説明できる・商品の特徴を入れる。
どんな言葉で紹介をされているかは、紹介してきたお客さんに対して「○○さんは、私どものことをなんておっしゃってました？」と質問する。→どんな状況で、どんな言葉を使っていたかが分かる。
口コミツールを持ってかえってもらう。Ex.財布にしまえるカード、しおりなど。
口コミプログラム�，�客様の声を集める�▲縫紂璽好譽拭爾糧�行（丁重でなく親しみがｗくように。パーソナルな情報を入れる）�７搬咾任�るツールの作成（紹介して下さい、ではなく、「あなたの周りで一番○○に困っている方にお渡し下さい」と依頼する）名刺大のカードなど。�ぞ�冊子（雑誌の特集記事などを参考に）
人気ブログランキングへ
事業者の友人にこの本を教えます。
と私自身が口コミ病にかかるほど。
口コミ伝染病―お客がお客を連れてくる実践プログラム
勝ち組は変化を楽しむ。過去の成功体験、ルールを捨てる潔さ。
優秀な人でも、過去の成功ツールの改善にしがみつくと変化対応力を見失う。
一瞬しか訪れないチャンスをうまく活用できるかが勝ち負けの境。
チャンスをとらえ時流に乗っているときに広告宣伝を利用して一気にお客を集める。その後は口コミを中心とした営業に変更していくのが望ましい。広告の反応がなくなっても、口コミ・紹介だけで十分ビジネスができる体制を準備する。
商品のライフサイクル＝�‘各�期�∪�長期��成熟期
�‘各�期に広告宣伝費を投入するのはＮＧ。大企業に任せる。この時期はマスコミに記事を書いてもらうようＰＲを重視したり口コミ
�∪�長期（二桁成長を続けているか？ライバルが急に増えたか？価格低下？で判断）には、広告宣伝が重要。広告に金がかかるが費用が十分回収できるほど顧客の反応が良い。他社と同じことをしていればお客は来るが一気に客数を増やすため広告宣伝ツールを使う。この時期は必ず終わりがくるので、顧客を大切にすること。
��成熟期。大企業以外広告費が使えなくなる。この時期に有効なのは専門化。これにより広告宣伝の反応は上向く。
→波にさからって無駄な投資をしないこと。好調時に顧客数を稼ぎ、口コミ・紹介システムを構築する。
期待させないと客はちょっとしたことで感動する。そして口コミを始める。
社員からの口コミ。社員も、クレームを聞くより誉められるほうがやる気になる。
口コミが起こりやすい業界かは、誰とでも話せるか、複数人数で利用するかのそれぞれの軸で決まる。
安値セール。もう後がないという安値にできる明確な理由があるとお客が集まる。災難は人の注目を集める。そして災難は自分で演出するものである。Ex.火災時の店舗移転セール。
敵から友達を救うという崇高な行為により紹介に参加させる。○○で困っている人を救おう。
顧客の欲求を考える。怒り、不満、不安、嫉妬、喜びという感情に共感。→ファンへ。
苦労した体験は話したがる。行列を作る。
口コミをしてくれるお客は偏りがある。全員がまんべんなく誰かを紹介するのではない。�＿甬遏△�客を紹介してくれた人�⊂匆陲砲茲蠅�客になった人��情報発信役となっている人。
話題になる商品・・・単純な商品。難しいと話してもらえない。→効果的な伝言メッセージを作る・２０秒以内に説明できる・商品の特徴を入れる。
どんな言葉で紹介をされているかは、紹介してきたお客さんに対して「○○さんは、私どものことをなんておっしゃってました？」と質問する。→どんな状況で、どんな言葉を使っていたかが分かる。
口コミツールを持ってかえってもらう。Ex.財布にしまえるカード、しおりなど。
口コミプログラム�，�客様の声を集める�▲縫紂璽好譽拭爾糧�行（丁重でなく親しみがｗくように。パーソナルな情報を入れる）�７搬咾任�るツールの作成（紹介して下さい、ではなく、「あなたの周りで一番○○に困っている方にお渡し下さい」と依頼する）名刺大のカードなど。�ぞ�冊子（雑誌の特集記事などを参考に）
人気ブログランキングへ
何のために働くのか ３
字が大きく、さっと読めます。
何のために働くのか
何のために働くのか聞かれたとき、アメリカ人は「バリュー（価値）をあげるために働く」という言い方をする。価値が上がると転職していく。
一所懸命働ければ人間的に成長できる。また縁もある。
会社の常識と世間の大義がずれることがある。そういう場合、社会的正義はなにか自らに問うべき。
自分を鍛える方法�“獣芭蓮δ彰粁呂鰺椶ΑＪ麁擦気譴浸�象に対し自分が当事者ならどうするか考える。�△發里慮�方・考え方を養う。根本的・多面的・長期的にものを見る。��すべて自分のこととして考える。人のせいにしない。
著者はゴルフに行かないようにしている。
脳の定期的な診断を受けることは経営トップに課せられた責任である。
人気ブログランキングへ
何のために働くのか
何のために働くのか聞かれたとき、アメリカ人は「バリュー（価値）をあげるために働く」という言い方をする。価値が上がると転職していく。
一所懸命働ければ人間的に成長できる。また縁もある。
会社の常識と世間の大義がずれることがある。そういう場合、社会的正義はなにか自らに問うべき。
自分を鍛える方法�“獣芭蓮δ彰粁呂鰺椶ΑＪ麁擦気譴浸�象に対し自分が当事者ならどうするか考える。�△發里慮�方・考え方を養う。根本的・多面的・長期的にものを見る。��すべて自分のこととして考える。人のせいにしない。
著者はゴルフに行かないようにしている。
脳の定期的な診断を受けることは経営トップに課せられた責任である。
人気ブログランキングへ
効率が10倍アップする新・知的生産術 ９
かなりロジカルに書こうという著者の意向が読み取れる本。読みやすい。
多くの人に共通する内容というより、著者の実践している方法が細かく記載されている本という印象。
そして、著者はかなり強い人であり、すべてを真似することはとてもできないでしょう。
ただ、いくつかの方法はすぐに実践しようという気にさせてくれ、全体的に良書であると感じました。
効率が10倍アップする新・知的生産術―自分をグーグル化する方法
情報はお金よりも大事。情報の活かし方次第で、生産性すなわち付加価値が決まる。情報発信は貨幣を刷っているようもの。発信情報には付加価値がないといけない。
グーグルの発想で面白いのは、グーグル単体ではなく、いかに人間と協議しながら、人間の知恵をうまく集めているところ。メールをGmailに転送。
知的生産のスキル向上には�仝桐�原則論を学ぶ��原理原則に従ったテクニック＝ケースを学ぶ��ケースを手本に自分のやり方を試行錯誤して身につける。最近�，鬚箸个靴騰△鬚い�なり知りたがる教えて君が増えている。
情報の１％を見極める�．侫譟璽爛錙璽�力�▲妊�ープスマート力��失敗力�ぅ戰好函Ε廛薀�ティスの共有（他人のノウハウ）�ヌ飢礎佑鮗里討覘λ椶鯑匹�
フレームワーク力＝情報から共通点・相違点を見つけて情報の意味を理解し、自分の生活のなかでどうすれば生かせるのか見極める力。空・雨・傘。
ディープスマート力＝経験による勘。絞った分野で身につけ、他の分野に経験を応用する。
ノートパソコンは１つのコンパクトな場所に大量の情報を保管でき、簡単に検索できる点が良い。ネットは、イー・モバイルが現在良い。
何でもデジタル化すれば良い訳ではない。アナログや脳に入った情報を思い出せる程度に検索できるようにしておくことが大事。
マスメディアの情報は加工情報。新鮮さはない。情報を手に入れるには、周りに情報をよく手に入れて整理をし、空・雨・傘に分類する人がどれだけいるかにかかっている。
情報は複数のソースからのつき合わせをおこなう。
知的生産の時間配分で、インプットとアウトプットの時間はほぼ同じであるべき。
わかりやすく話す方法�〜蠎蠅陵�解度を考え、共通のイメージを捉える�▲蹈献�ルに分解して説明する癖を。Ex.空・雨・傘でも、最初に「３つあります」というようなものでも。
アウトプット技術・広い分野の本を読むことで日本語能力を上げる・数字に置き換える癖を付ける。・�ヾ蔑�化��階層化��フレームワーク化により情報を絞り込む・話す前に４つのポイントを意識する�‥舛┐茲Δ箸垢訌澗料��▲侫譟璽爛錙璽�で分解するとどのような構造になるか�４蔑�化した場合のもっとも重要なメッセージ�い修離瓮奪察璽犬里覆�で相手に伝えることが必要な階層情報はなにか。
メールのやりとりでは、相手との心の架け橋を。○○さん、と呼びかける。
ヒットする本を出すと�／楊��∋纏���情報がむこうからやってくるようになり、チャンスが広がる。
知的生産に対する危険なものとして、過度な人付き合いがある。身近なコミュニケーションは知的生産に＋になりにくい。また、不安・心配事・疲労も危険。精神的に安定していることが重要。
飛行機のビジネスクラスでは、ほとんどの人がモバイルや書類書きやインプットをしている。隙間時間の有効利用。
人気ブログランキングへ
多くの人に共通する内容というより、著者の実践している方法が細かく記載されている本という印象。
そして、著者はかなり強い人であり、すべてを真似することはとてもできないでしょう。
ただ、いくつかの方法はすぐに実践しようという気にさせてくれ、全体的に良書であると感じました。
効率が10倍アップする新・知的生産術―自分をグーグル化する方法
情報はお金よりも大事。情報の活かし方次第で、生産性すなわち付加価値が決まる。情報発信は貨幣を刷っているようもの。発信情報には付加価値がないといけない。
グーグルの発想で面白いのは、グーグル単体ではなく、いかに人間と協議しながら、人間の知恵をうまく集めているところ。メールをGmailに転送。
知的生産のスキル向上には�仝桐�原則論を学ぶ��原理原則に従ったテクニック＝ケースを学ぶ��ケースを手本に自分のやり方を試行錯誤して身につける。最近�，鬚箸个靴騰△鬚い�なり知りたがる教えて君が増えている。
情報の１％を見極める�．侫譟璽爛錙璽�力�▲妊�ープスマート力��失敗力�ぅ戰好函Ε廛薀�ティスの共有（他人のノウハウ）�ヌ飢礎佑鮗里討覘λ椶鯑匹�
フレームワーク力＝情報から共通点・相違点を見つけて情報の意味を理解し、自分の生活のなかでどうすれば生かせるのか見極める力。空・雨・傘。
ディープスマート力＝経験による勘。絞った分野で身につけ、他の分野に経験を応用する。
ノートパソコンは１つのコンパクトな場所に大量の情報を保管でき、簡単に検索できる点が良い。ネットは、イー・モバイルが現在良い。
何でもデジタル化すれば良い訳ではない。アナログや脳に入った情報を思い出せる程度に検索できるようにしておくことが大事。
マスメディアの情報は加工情報。新鮮さはない。情報を手に入れるには、周りに情報をよく手に入れて整理をし、空・雨・傘に分類する人がどれだけいるかにかかっている。
情報は複数のソースからのつき合わせをおこなう。
知的生産の時間配分で、インプットとアウトプットの時間はほぼ同じであるべき。
わかりやすく話す方法�〜蠎蠅陵�解度を考え、共通のイメージを捉える�▲蹈献�ルに分解して説明する癖を。Ex.空・雨・傘でも、最初に「３つあります」というようなものでも。
アウトプット技術・広い分野の本を読むことで日本語能力を上げる・数字に置き換える癖を付ける。・�ヾ蔑�化��階層化��フレームワーク化により情報を絞り込む・話す前に４つのポイントを意識する�‥舛┐茲Δ箸垢訌澗料��▲侫譟璽爛錙璽�で分解するとどのような構造になるか�４蔑�化した場合のもっとも重要なメッセージ�い修離瓮奪察璽犬里覆�で相手に伝えることが必要な階層情報はなにか。
メールのやりとりでは、相手との心の架け橋を。○○さん、と呼びかける。
ヒットする本を出すと�／楊��∋纏���情報がむこうからやってくるようになり、チャンスが広がる。
知的生産に対する危険なものとして、過度な人付き合いがある。身近なコミュニケーションは知的生産に＋になりにくい。また、不安・心配事・疲労も危険。精神的に安定していることが重要。
飛行機のビジネスクラスでは、ほとんどの人がモバイルや書類書きやインプットをしている。隙間時間の有効利用。
人気ブログランキングへ
リクルートのＤＮＡ ２
リクルート社の事が書かれている本。
リクルートのDNA―起業家精神とは何か (角川oneテーマ21 A 61)
経営の３原則�ー匆颪悗旅弩キ�個人の尊重��商業的合理性の追求
健全な赤字事業を持つこと。いまの事業の高収益はいつまでも続かない。新しい事業を立ち上げ続け、永遠の繁栄を。
成功する企業家・１人では無理。気力体力のある若い人材・自らをまず磨く・構成メンバーを理解し、誰にどの程度を要求するか・日本で初めての事業・多くの資本を要さない・時間を有効に。失敗は必ずある。・コミュニケーション能力・聞き上手・倫理観
事業を立ち上げるにはタイミングも重要。
人気ブログランキングへ
リクルートのDNA―起業家精神とは何か (角川oneテーマ21 A 61)
経営の３原則�ー匆颪悗旅弩キ�個人の尊重��商業的合理性の追求
健全な赤字事業を持つこと。いまの事業の高収益はいつまでも続かない。新しい事業を立ち上げ続け、永遠の繁栄を。
成功する企業家・１人では無理。気力体力のある若い人材・自らをまず磨く・構成メンバーを理解し、誰にどの程度を要求するか・日本で初めての事業・多くの資本を要さない・時間を有効に。失敗は必ずある。・コミュニケーション能力・聞き上手・倫理観
事業を立ち上げるにはタイミングも重要。
人気ブログランキングへ
コピー用紙の裏は使うな ４
基本的にはコスト削減を勧める本。
コピー用紙の裏を使うような無駄なコストがかかりすぎるコスト削減は違うのだということ。
コピー用紙の裏は使うな!―コスト削減の真実
何のためのコスト削減なのか。その志の正しさと真の目的を伝えること。
裏紙の使用には、保管場所のコスト、ホチキス外す作業時間などのコストがかかる。
コピー経費を節減したいなら、紙の再利用よりカウンター料金の引き下げ交渉をした方が良い。
コスト削減をするには、新しい業者を登用することも必要。つきあいよりも他社はどうなのかを考えた方が良い。
コストは�．┘優襯�ーコスト�▲灰圈偲�のオフィスコスト��人件費等に分類
コスト削減の手法�…潅２�善（契約見直し）��運用改善（使用量の最適化）��設備改善。上記分類をし、分野ごとに、この順番に行う。
電気代の長期契約割引の適用を検討。
現場とのやりとり�仝従譴紡个靴特�寧にコストを見せる��現場に目標、期限を決めてもらう�８従譴紡个靴謄如璽燭鯆鷆´じ従譴任寮�果に対する評価�ダ�果の分配
人気ブログランキングへ
コピー用紙の裏を使うような無駄なコストがかかりすぎるコスト削減は違うのだということ。
コピー用紙の裏は使うな!―コスト削減の真実
何のためのコスト削減なのか。その志の正しさと真の目的を伝えること。
裏紙の使用には、保管場所のコスト、ホチキス外す作業時間などのコストがかかる。
コピー経費を節減したいなら、紙の再利用よりカウンター料金の引き下げ交渉をした方が良い。
コスト削減をするには、新しい業者を登用することも必要。つきあいよりも他社はどうなのかを考えた方が良い。
コストは�．┘優襯�ーコスト�▲灰圈偲�のオフィスコスト��人件費等に分類
コスト削減の手法�…潅２�善（契約見直し）��運用改善（使用量の最適化）��設備改善。上記分類をし、分野ごとに、この順番に行う。
電気代の長期契約割引の適用を検討。
現場とのやりとり�仝従譴紡个靴特�寧にコストを見せる��現場に目標、期限を決めてもらう�８従譴紡个靴謄如璽燭鯆鷆´じ従譴任寮�果に対する評価�ダ�果の分配
人気ブログランキングへ
ビジョナリー・ピープル ５
多くの成功者の言葉が載っています。
ビジョナリー・ピープル
ビジョナリーな人は中途半端には終わらせない成功を経験している。ビジョナリーな成功は３つの要素の整合性による。�＾婬繊�取り組む対象が時間を忘れさせるようなもの。�∋弭優好織ぅ襦�責任感、大胆さ、情熱、責任を伴った楽観主義。�９堝哀好織ぅ襦９堝阿魑�こすための効果的な方法。
意義。自分自身の個人的意義とつながりない計画はリスクが大きい。情熱に対象を向けているとよい精神状態に向かう。先を見通した考えが浮かぶのは、何か他のもので遊んでいるときのことが多い。長期間にわたり成功者である人は、富がおもな関心事ではない。
夢をあきらめさせるワナ。�．�ャリアへの固執。�■贈咤蓮別世襪�輝いているもの。Ex.高級車、高級服、高額不動産など）への憧れ��コンピテンスの誘惑（見せかけの目標を追い求める性癖、それほど好きでもない仕事を続ける）�ぃ錬劼亮�縛（自分を喜ばせるのか？ｏｒ周囲の人を喜ばせるのか？）→ビジョナリーな人は両立させる。
永続的な成功をおさめてきた人はみな失敗の達人。逆境に耐えながら、最終目標に意識を集中。
ビジョナリーな人は自分の欠点を否定しない。自分の抱えている問題を軽んじたり、障害を克服することもない。つきあい、取り込み、押さえ込む。ビジョナリーな人は非難をしない。
論争は、それを看過しない限り有害にはならない。建設的な論争を協調に満ちた永続性へのプロセスの一環と捉える。
ビジョナリーな人は、直接会う多くの人が、自分のコミュニティやチームメンバーになる見込みがあると考える。
人気ブログランキングへ
ビジョナリー・ピープル
ビジョナリーな人は中途半端には終わらせない成功を経験している。ビジョナリーな成功は３つの要素の整合性による。�＾婬繊�取り組む対象が時間を忘れさせるようなもの。�∋弭優好織ぅ襦�責任感、大胆さ、情熱、責任を伴った楽観主義。�９堝哀好織ぅ襦９堝阿魑�こすための効果的な方法。
意義。自分自身の個人的意義とつながりない計画はリスクが大きい。情熱に対象を向けているとよい精神状態に向かう。先を見通した考えが浮かぶのは、何か他のもので遊んでいるときのことが多い。長期間にわたり成功者である人は、富がおもな関心事ではない。
夢をあきらめさせるワナ。�．�ャリアへの固執。�■贈咤蓮別世襪�輝いているもの。Ex.高級車、高級服、高額不動産など）への憧れ��コンピテンスの誘惑（見せかけの目標を追い求める性癖、それほど好きでもない仕事を続ける）�ぃ錬劼亮�縛（自分を喜ばせるのか？ｏｒ周囲の人を喜ばせるのか？）→ビジョナリーな人は両立させる。
永続的な成功をおさめてきた人はみな失敗の達人。逆境に耐えながら、最終目標に意識を集中。
ビジョナリーな人は自分の欠点を否定しない。自分の抱えている問題を軽んじたり、障害を克服することもない。つきあい、取り込み、押さえ込む。ビジョナリーな人は非難をしない。
論争は、それを看過しない限り有害にはならない。建設的な論争を協調に満ちた永続性へのプロセスの一環と捉える。
ビジョナリーな人は、直接会う多くの人が、自分のコミュニティやチームメンバーになる見込みがあると考える。
人気ブログランキングへ
頭の回転が50倍速くなる脳の作り方 ６
抽象度を高めるという発想は良いと思います。ただ、実践的な本ではない。
頭の回転が50倍速くなる脳の作り方~「クリティカルエイジ」を克服する加速勉強法~
頭が良い人の決定的な違いは「高い視点を持てるか」→抽象度が高い。
言語であれば８〜１３歳くらいまでに母国語としての言語の習得は止まると言われる。
英語のトレーニング。日本語脳の活性化をさせない。次を予想する。
抽象度を上げることで加速学習。一つ上の抽象空間をつくり、他のあらゆる過去の人生で得た体験をぶつけると学習速度が上がる。
子供の学習。物事のからくりを説明させる。これが抽象度の高い世界を作る訓練になる。
新しい脳を作るステップ�．螢薀奪�ス�⊇乎羮�態�Ｊ体麈�
現代人はリラックスして良い場面でも緊張しているストレス状態。逆腹式呼吸でリラックス度を高める。５〜１０分。
意識が集中できるのは同時に１つのみ。１つ以外には脳を無意識状態に。リラックス状態を作ったあとに自分で目をつぶり、おでこの１カ所を見る。凝視する。目をつぶったまま眼球を上に向ける。すると、脳が並列的に動き出す。
記憶力をつけるには、あえて間違える（失敗は記憶されやすい。）→次を予想する。覚えていれば当たり、はずれれば覚える。速読→写真を撮るように読みとる。どうせ忘れるから正確に覚えなくても。
人気ブログランキングへ
頭の回転が50倍速くなる脳の作り方~「クリティカルエイジ」を克服する加速勉強法~
頭が良い人の決定的な違いは「高い視点を持てるか」→抽象度が高い。
言語であれば８〜１３歳くらいまでに母国語としての言語の習得は止まると言われる。
英語のトレーニング。日本語脳の活性化をさせない。次を予想する。
抽象度を上げることで加速学習。一つ上の抽象空間をつくり、他のあらゆる過去の人生で得た体験をぶつけると学習速度が上がる。
子供の学習。物事のからくりを説明させる。これが抽象度の高い世界を作る訓練になる。
新しい脳を作るステップ�．螢薀奪�ス�⊇乎羮�態�Ｊ体麈�
現代人はリラックスして良い場面でも緊張しているストレス状態。逆腹式呼吸でリラックス度を高める。５〜１０分。
意識が集中できるのは同時に１つのみ。１つ以外には脳を無意識状態に。リラックス状態を作ったあとに自分で目をつぶり、おでこの１カ所を見る。凝視する。目をつぶったまま眼球を上に向ける。すると、脳が並列的に動き出す。
記憶力をつけるには、あえて間違える（失敗は記憶されやすい。）→次を予想する。覚えていれば当たり、はずれれば覚える。速読→写真を撮るように読みとる。どうせ忘れるから正確に覚えなくても。
人気ブログランキングへ
財務3表一体理解法 ７
ＰＬ、ＢＳ、ＣＳのつながりをすごく丁寧に書いている初心者向けの本。
ＣＳについては理解が不足だったのが、よく理解できました。
具体例を踏まえてこれらの財務諸表を作成する部分がかなり詳しいので、簿記や会計の知識がなくてもある程度理解できると思います。
決算書がスラスラわかる 財務3表一体理解法 (朝日新書 44) (朝日新書 44) (朝日新書 44)
会社が稼いだ利益は利益剰余金、ＢＳでは純資産の部へ。ＢＳとＰＬのつながり。
取引先の会社が現金を払ってくれるかは、流動比率を観る。流動比率＝流動資産÷流動負債。１５０％以上なら適正。１００％未満は危険。さらに厳しく見るなら、流動資産を当座資産（現預金＋受取手形＋売掛金）。当座比率は８０％を下回れば危険。
会計の基本的活動は�，�金を集め��何かに投資し�Ｍ�益を上げる。ＣＳはこれらの活動を現金の出入りごとにまとめたもの。財務ＣＦ、投資ＣＦ、営業ＣＦ。ただし、どこに分類していいか明確でない現金の動きが営業ＣＦの「小計」の下にまとめて入れられる。
財務諸表のつながり。�。丕未療�期純利益＝ＢＳの利益剰余金の繰越利益剰余金�■贈咾留Δ蛤犬琉戝廰Ｄ樟榾。達咾琉貳峅爾慮酋盪長發蓮■贈咾慮酋盖擇嗟其發醗戝廖��ご崟榾。達咾琉貳崗紊烹丕未寮念�前当期純利益を持ってくる�ゴ崟榾。達咾板樟榾。達咾留超硲達討楼戝廖�
財務分析指標。ＲＯＡ＝営業利益／平均総資本（６％以上なら優良）。固定比率＝固定資産／自己資本（１００％以内が理想、１２０％程度は健全範囲、２００％以上は危険）。固定長期適合率＝固定資産／（自己資本＋固定負債）（１２０％を超えると黄信号）。有利子負債倍率＝有利子負債／自己資本（０．４倍以下が優良、２倍以上は危険）。
調子のいい会社は、資本金が増えなくても毎年利益が出るので利益剰余金が積み上がっていく→自己資本比率が高くなる。
財務分析は１枚の財務諸表をみるだけでは不十分。同業他社や業界標準と比較したり、一定期間の変化を分析することが必要。
社長への給料を短期貸付金に切り替えて会社の利益が出たように見せかける手法はよく使われる。数年分の財務諸表をみると、おかしい会社はなにかサインがある。売上規模が変わらないのに売掛金が急増したり、在庫が急増したり。
営業ＣＦ、投資ＣＦ、財務ＣＦが「−、＋、＋」は調子が悪い。
人気ブログランキングへ
ＣＳについては理解が不足だったのが、よく理解できました。
具体例を踏まえてこれらの財務諸表を作成する部分がかなり詳しいので、簿記や会計の知識がなくてもある程度理解できると思います。
決算書がスラスラわかる 財務3表一体理解法 (朝日新書 44) (朝日新書 44) (朝日新書 44)
会社が稼いだ利益は利益剰余金、ＢＳでは純資産の部へ。ＢＳとＰＬのつながり。
取引先の会社が現金を払ってくれるかは、流動比率を観る。流動比率＝流動資産÷流動負債。１５０％以上なら適正。１００％未満は危険。さらに厳しく見るなら、流動資産を当座資産（現預金＋受取手形＋売掛金）。当座比率は８０％を下回れば危険。
会計の基本的活動は�，�金を集め��何かに投資し�Ｍ�益を上げる。ＣＳはこれらの活動を現金の出入りごとにまとめたもの。財務ＣＦ、投資ＣＦ、営業ＣＦ。ただし、どこに分類していいか明確でない現金の動きが営業ＣＦの「小計」の下にまとめて入れられる。
財務諸表のつながり。�。丕未療�期純利益＝ＢＳの利益剰余金の繰越利益剰余金�■贈咾留Δ蛤犬琉戝廰Ｄ樟榾。達咾琉貳峅爾慮酋盪長發蓮■贈咾慮酋盖擇嗟其發醗戝廖��ご崟榾。達咾琉貳崗紊烹丕未寮念�前当期純利益を持ってくる�ゴ崟榾。達咾板樟榾。達咾留超硲達討楼戝廖�
財務分析指標。ＲＯＡ＝営業利益／平均総資本（６％以上なら優良）。固定比率＝固定資産／自己資本（１００％以内が理想、１２０％程度は健全範囲、２００％以上は危険）。固定長期適合率＝固定資産／（自己資本＋固定負債）（１２０％を超えると黄信号）。有利子負債倍率＝有利子負債／自己資本（０．４倍以下が優良、２倍以上は危険）。
調子のいい会社は、資本金が増えなくても毎年利益が出るので利益剰余金が積み上がっていく→自己資本比率が高くなる。
財務分析は１枚の財務諸表をみるだけでは不十分。同業他社や業界標準と比較したり、一定期間の変化を分析することが必要。
社長への給料を短期貸付金に切り替えて会社の利益が出たように見せかける手法はよく使われる。数年分の財務諸表をみると、おかしい会社はなにかサインがある。売上規模が変わらないのに売掛金が急増したり、在庫が急増したり。
営業ＣＦ、投資ＣＦ、財務ＣＦが「−、＋、＋」は調子が悪い。
人気ブログランキングへ
投資信託にだまされるな！ ６
信託報酬や売買手数料をよく見て、銀行から勧められたものをそのまま買うようなことは避けろ、ということ。初心者向け。
投資信託にだまされるな！—本当に正しい投信の使い方
毎月分配型の投信は手数料が高い。資産分散型投信は、セットで割増料金がついてくる可能性がある。
年間上位１０位の投信、２年連続トップテン入りの投信はない。
アクティブファンドよりインデックスファンドのほうが優れている。コスト面で。
資産分散。�‘�本株式��日本債券�３姐餝�式�こ姐餾跳瑤法�
インデックスファンドは、信託報酬年１パーセント未満、販売手数料ゼロの商品を。
モーニングスターのウェブサイトでインデックスファンドを検索して信託報酬の安い順に並べ替えることが可能。
信託報酬だけを考えるならＥＴＦもあり。ただし、国内売買手数料以外に現地手数料がかかる場合もある。
自動積立を利用。カブドットコムなど。
２０〜４０代向けのプランとしては、年６％を目標。トピックスオープンを２万、ステート・ストリート外国株式インデックス・オープンを１万、中央三井外国債券インデックスファンドを２万円ずつ。
人気ブログランキングへ
投資信託にだまされるな！—本当に正しい投信の使い方
毎月分配型の投信は手数料が高い。資産分散型投信は、セットで割増料金がついてくる可能性がある。
年間上位１０位の投信、２年連続トップテン入りの投信はない。
アクティブファンドよりインデックスファンドのほうが優れている。コスト面で。
資産分散。�‘�本株式��日本債券�３姐餝�式�こ姐餾跳瑤法�
インデックスファンドは、信託報酬年１パーセント未満、販売手数料ゼロの商品を。
モーニングスターのウェブサイトでインデックスファンドを検索して信託報酬の安い順に並べ替えることが可能。
信託報酬だけを考えるならＥＴＦもあり。ただし、国内売買手数料以外に現地手数料がかかる場合もある。
自動積立を利用。カブドットコムなど。
２０〜４０代向けのプランとしては、年６％を目標。トピックスオープンを２万、ステート・ストリート外国株式インデックス・オープンを１万、中央三井外国債券インデックスファンドを２万円ずつ。
人気ブログランキングへ
ウィキノミクス ４
ウェブ進化論を掘り下げたような内容。
レベル高すぎてついていけませんでした。
ウィキノミクス マスコラボレーションによる開発・生産の世紀へ
４本の柱。オープン性、ピアリング、共有、グローバルな行動。
一部の知的財産は保護する必要があるが、コラボを効果的に行うには知的財産の公開も必要。単なるウェブサイトよりも誰でも来れるコミュニティ。
オープンソースは早い段階から頻繁にリリースする。
事務所での仕事という面がなくなることはないが、社員の大部分を毎日出勤させる必要性は、今後一層失われ、職場環境は大きく変わる。
新しいコラボレーション技術を若い人と一緒に経営者が使って肌で感じることが大事。そして企画を立てる。スカイプの買収。スカイプ同士の通話には料金を払わなくても、まだ発明されていない何かに料金を払ってくれるだろうという見通しがあるはず。何になら消費者がお金を払ってくれるかを見つけられるかがポイント。
人気ブログランキングへ
レベル高すぎてついていけませんでした。
ウィキノミクス マスコラボレーションによる開発・生産の世紀へ
４本の柱。オープン性、ピアリング、共有、グローバルな行動。
一部の知的財産は保護する必要があるが、コラボを効果的に行うには知的財産の公開も必要。単なるウェブサイトよりも誰でも来れるコミュニティ。
オープンソースは早い段階から頻繁にリリースする。
事務所での仕事という面がなくなることはないが、社員の大部分を毎日出勤させる必要性は、今後一層失われ、職場環境は大きく変わる。
新しいコラボレーション技術を若い人と一緒に経営者が使って肌で感じることが大事。そして企画を立てる。スカイプの買収。スカイプ同士の通話には料金を払わなくても、まだ発明されていない何かに料金を払ってくれるだろうという見通しがあるはず。何になら消費者がお金を払ってくれるかを見つけられるかがポイント。
人気ブログランキングへ
できる人の教え方 ３
社内研修、部下育成と表紙に書いてありますが、内容は予備校での教え方というところがほとんどだという印象。
できる人の教え方
教える人は、自分の学ぶ姿勢を波及させる。確率が少なくても成功すると断言する。生徒が思考型か暗記型なのか見抜いて対応。教える内容はシンプルに。論理ブロックで話を組み立てる�．肇團奪�提示�▲汽檗璽函箆正髻豊６饌領祗し誅�
説明の際には因果関係を理解させる。聞き手の分かりました、という言葉は信用しない。
聞き手の集中力を保つために５〜７割を知っている話、５〜３割を新しい話とし、それを全体の構成のなかで交互に繰り返す。話すテンションを２０分程度を目安に切り替える。
人間のモチベーション�ヽ擇靴記⊂�来の目的達成欲望�９イ�な人に認められたい。
生徒に期待する。ある程度できるようになったら世話を焼きすぎない。本人が失敗して自省しているときは叱らない。有頂天になっているときに叱る。間違いを正当化する行為は相手の信頼をもっとも失う行為。どうすれば良いか、という質問には失敗体験→成功体験で説得力を。
人気ブログランキングへ
できる人の教え方
教える人は、自分の学ぶ姿勢を波及させる。確率が少なくても成功すると断言する。生徒が思考型か暗記型なのか見抜いて対応。教える内容はシンプルに。論理ブロックで話を組み立てる�．肇團奪�提示�▲汽檗璽函箆正髻豊６饌領祗し誅�
説明の際には因果関係を理解させる。聞き手の分かりました、という言葉は信用しない。
聞き手の集中力を保つために５〜７割を知っている話、５〜３割を新しい話とし、それを全体の構成のなかで交互に繰り返す。話すテンションを２０分程度を目安に切り替える。
人間のモチベーション�ヽ擇靴記⊂�来の目的達成欲望�９イ�な人に認められたい。
生徒に期待する。ある程度できるようになったら世話を焼きすぎない。本人が失敗して自省しているときは叱らない。有頂天になっているときに叱る。間違いを正当化する行為は相手の信頼をもっとも失う行為。どうすれば良いか、という質問には失敗体験→成功体験で説得力を。
人気ブログランキングへ
頼りになる弁護士の見分け方、頼み方 １
弁護士の見分け方についてはわずかな記述、しかもかなり抽象的であり、この類の本には記載されていることが多いものばかりという印象を受けた。
後半は、ほとんどが著者がどのような事件を扱ってきたかの紹介。
頼りになる弁護士の見分け方、頼み方
身内が巻き込まれたのと同じ思いをもって対処してくれる弁護士。係属審に全力を。上級審で覆すとの主張は強がりであることが多い。相談時間が無駄に長い弁護士は要領を得ない。調査すべき点をメモなどで渡す弁護士。わかりやすい説明、見通し、見積もりを明確に。合同事務所は対応が早い。法テラスの保全処分、銀行保証で限度なく融資してくれる。
人気ブログランキングへ
後半は、ほとんどが著者がどのような事件を扱ってきたかの紹介。
頼りになる弁護士の見分け方、頼み方
身内が巻き込まれたのと同じ思いをもって対処してくれる弁護士。係属審に全力を。上級審で覆すとの主張は強がりであることが多い。相談時間が無駄に長い弁護士は要領を得ない。調査すべき点をメモなどで渡す弁護士。わかりやすい説明、見通し、見積もりを明確に。合同事務所は対応が早い。法テラスの保全処分、銀行保証で限度なく融資してくれる。
人気ブログランキングへ
上級の人脈術 ７
さっくり読めます。同じシリーズの時間術より遥かに良い。
上級の人脈術―一歩上の人生を演出する「つながり力」が手に入る
人脈ができると・仕事に有益な情報が得られる・助けになる人を紹介してもらえる・一人で乗り切れない問題の助け船に、などのメリット。ほとんどの人は少ない人脈で生きており、少数のハブ型人間に人脈は集中。ハブ型人間になるためには�’塾廊∪莉鮫１燭�必要。人脈の達人はライバルのことを悪く言わない。
特定の相手と会う場合は事前に情報収集。ブログなどで、個人情報、価値観を。
知らない誰かに話しかけるには、相手のジャンルにちょっとだけ詳しくなっておく。経営者であれば、後継者問題、資金繰りなど。
新幹線に乗るときはあえてグリーン車。リッチ層との出会い？
仕事だけという組織はいざというときもろい。同僚や部下に対しては「がんばって」よりも「がんばってるね」
１年以上連絡をとらないのはまずい。
客観的な自分情報を準備（生年に何があったかなど）
欠点を出すと相手が安心する。長所にからめてアピール。
微笑みの一歩手前の表情で安心感を与える。筆記用具は重厚なものを。相手の記憶の９０％以上は非言語系のコミュニケーションによって形成される。
社会的に地位の高い人は建前や理念を大事にする。理念で動く人に対しては、自分も理念を持たないと。
人気ブログランキングへ
上級の人脈術―一歩上の人生を演出する「つながり力」が手に入る
人脈ができると・仕事に有益な情報が得られる・助けになる人を紹介してもらえる・一人で乗り切れない問題の助け船に、などのメリット。ほとんどの人は少ない人脈で生きており、少数のハブ型人間に人脈は集中。ハブ型人間になるためには�’塾廊∪莉鮫１燭�必要。人脈の達人はライバルのことを悪く言わない。
特定の相手と会う場合は事前に情報収集。ブログなどで、個人情報、価値観を。
知らない誰かに話しかけるには、相手のジャンルにちょっとだけ詳しくなっておく。経営者であれば、後継者問題、資金繰りなど。
新幹線に乗るときはあえてグリーン車。リッチ層との出会い？
仕事だけという組織はいざというときもろい。同僚や部下に対しては「がんばって」よりも「がんばってるね」
１年以上連絡をとらないのはまずい。
客観的な自分情報を準備（生年に何があったかなど）
欠点を出すと相手が安心する。長所にからめてアピール。
微笑みの一歩手前の表情で安心感を与える。筆記用具は重厚なものを。相手の記憶の９０％以上は非言語系のコミュニケーションによって形成される。
社会的に地位の高い人は建前や理念を大事にする。理念で動く人に対しては、自分も理念を持たないと。
人気ブログランキングへ
| HOME |
