3分LifeHacking ５
ビジネス情報はよくある情報だと思いますが、ウェブサービスの紹介やグッズの紹介は役立つものが多かったです。
3分LifeHacking
名刺と同じカードを名刺入れに入れてメモ帳として使う。毎日発生する作業（メールチェック）などは最初から２時間などと見積もり予定から差し引く。ケータイ「あとで読も」サービス。メールの受信箱をタスクリストに。処理が終了したら他のフォルダに移す。自分さえわかればよい内容は変換ミスなど気にしない。Googleデスクトップでの検索はキャッシュも検索できるので、上書きした場合に救える可能性ある（テキスト内容のみ）。オフィスファイルの個人情報は消せる（ツール、オプション、セキュリティ）。書類のデジタル化は、捨てるか悩まなくて良いのがメリット。ipodでのプレゼン、プレゼンファイルをＪＰＥＧ化してテレビで出力。「ＱＲのススメ」というサイトでコードが作れる。書類コピーの際の裏写り防止には黒い紙を当てる。ＩＭＥに顧客名をまとめて取り込むことが変換トレーニングウィザードを使えば可能。長さを測りたいが定規がないときは１円玉で２センチずつはかる。言い換えがしたいときは類語辞典を使用。
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3分LifeHacking
名刺と同じカードを名刺入れに入れてメモ帳として使う。毎日発生する作業（メールチェック）などは最初から２時間などと見積もり予定から差し引く。ケータイ「あとで読も」サービス。メールの受信箱をタスクリストに。処理が終了したら他のフォルダに移す。自分さえわかればよい内容は変換ミスなど気にしない。Googleデスクトップでの検索はキャッシュも検索できるので、上書きした場合に救える可能性ある（テキスト内容のみ）。オフィスファイルの個人情報は消せる（ツール、オプション、セキュリティ）。書類のデジタル化は、捨てるか悩まなくて良いのがメリット。ipodでのプレゼン、プレゼンファイルをＪＰＥＧ化してテレビで出力。「ＱＲのススメ」というサイトでコードが作れる。書類コピーの際の裏写り防止には黒い紙を当てる。ＩＭＥに顧客名をまとめて取り込むことが変換トレーニングウィザードを使えば可能。長さを測りたいが定規がないときは１円玉で２センチずつはかる。言い換えがしたいときは類語辞典を使用。
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夜の社交学 ３
夜王の人の本。
夜王・倉科遼直伝!夜の社交学
どうしても、という理由がない限り１軒では帰らず二次会に行く。飲みでの会話が盛り上がるかは、子供の頃家族と会話をしながら食事をする習慣があったかによる。
「とにかく」という単語がでるようになったら会話が続かなくなっている証拠。
聞き役になり話を引き出すと相手が上機嫌になる。
飲めないことは欠点にはならない。酒以外に何がアピールできるか探す。
接待をするとき、店の中の席で待つのではなく、外まで出迎える。料理以上に大事なのが話題。
一緒に飲みに行こうかという気にさせてくれる人は、おもしろい店に連れて行ってくれそうと期待される人。いつも同じ店ではだめ。
店との関係をうまく作る。美味しかった店には翌日に顔を出し、店員に話しかける。
腹の底からの笑いには場をあっという間に盛り上げる魔力がある。
接待では、電話がなっても出ない。
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夜王・倉科遼直伝!夜の社交学
どうしても、という理由がない限り１軒では帰らず二次会に行く。飲みでの会話が盛り上がるかは、子供の頃家族と会話をしながら食事をする習慣があったかによる。
「とにかく」という単語がでるようになったら会話が続かなくなっている証拠。
聞き役になり話を引き出すと相手が上機嫌になる。
飲めないことは欠点にはならない。酒以外に何がアピールできるか探す。
接待をするとき、店の中の席で待つのではなく、外まで出迎える。料理以上に大事なのが話題。
一緒に飲みに行こうかという気にさせてくれる人は、おもしろい店に連れて行ってくれそうと期待される人。いつも同じ店ではだめ。
店との関係をうまく作る。美味しかった店には翌日に顔を出し、店員に話しかける。
腹の底からの笑いには場をあっという間に盛り上げる魔力がある。
接待では、電話がなっても出ない。
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人脈の教科書 ５
個人的には図解部分はいらないから、内容を厚くしてほしかった。
人脈の教科書〜図解フジマキ流シビれる人生をつくる〜
相手とは互いの向上心を刺激し合う関係であること。向上心を失ったら、相手の人脈からはずされる。いい人脈であるためには、相手に期待感を抱かせる人間であること。
いつか食事、ではなく、その場で予定を入れようとする。
会いたいと思った人物に関する情報は普段からチェックしておく。
後輩との人脈。自分が時間をかけて覚えたことを短時間でできるように意識する。戦力になったら、自分はさらに上を目指せる。そうしなければ成長しない。
これからの時代は力よりセンスが必要。異性人脈も大切。
初対面では相手を知りたいという純粋な気持ちを持つ。
人と人をつなげる。紹介ばかりされ、誰も紹介しないような人には限界がくる。
できる人は仕事とオフを並行させている。人脈も。
パーティーなど人が集まる場所にはとにかく楽しんで参加。
人脈作りは面倒くさいと思った瞬間に潰れる。
自分のバイオリズムを読む。人脈作りに気が乗らないときは休む。
人脈とは２０代、３０代をどう生き抜いたか、その後に大きな差となる。
まずスペシャリストを目指し、その後、ビジネス全体を見渡せるゼネラリストへ。
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人脈の教科書〜図解フジマキ流シビれる人生をつくる〜
相手とは互いの向上心を刺激し合う関係であること。向上心を失ったら、相手の人脈からはずされる。いい人脈であるためには、相手に期待感を抱かせる人間であること。
いつか食事、ではなく、その場で予定を入れようとする。
会いたいと思った人物に関する情報は普段からチェックしておく。
後輩との人脈。自分が時間をかけて覚えたことを短時間でできるように意識する。戦力になったら、自分はさらに上を目指せる。そうしなければ成長しない。
これからの時代は力よりセンスが必要。異性人脈も大切。
初対面では相手を知りたいという純粋な気持ちを持つ。
人と人をつなげる。紹介ばかりされ、誰も紹介しないような人には限界がくる。
できる人は仕事とオフを並行させている。人脈も。
パーティーなど人が集まる場所にはとにかく楽しんで参加。
人脈作りは面倒くさいと思った瞬間に潰れる。
自分のバイオリズムを読む。人脈作りに気が乗らないときは休む。
人脈とは２０代、３０代をどう生き抜いたか、その後に大きな差となる。
まずスペシャリストを目指し、その後、ビジネス全体を見渡せるゼネラリストへ。
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マッキンゼー流 プレゼンテーションの技術 ７
プレゼンの基本的なところから書かれています。
マッキンゼー流 プレゼンテーションの技術
目的を明確に。目的は１行で表せる。→�．廛譽璽鵑良�要性を決断できる�∧垢�手の注目を集中�Ｌ榲�達成のために聞き手が何を見て聞く必要があるのか�ぬ榲�達成だけが成功の尺度となる。
聞き手を知り分析する。内容に精通している程度。
時間短縮のコツ�〔榲�を現実的な程度に�∋�前に資料配布、プレゼンで要約�Ｍダ莉膂未寮瀋�
資料作成�．轡鵐廛襪淵妊競ぅ鶚�遠い人にも見やすく��色は目的のためだけに使用�て端豢莎屬郎脳�限�ツ�切日を意識（複雑なものは時間がかかる）�Ε螢廊Р饐譴悗倭瓩瓩豊┘丱奪�アップ
３０秒から１分で要約できないメッセージはない。
結論を先→根拠を見せられるたびにその強さを評価できる。聞き手を受動的立場ではなく、論理的思考過程の能動的参加者にする。
オープニングで聴衆に火をつける。期待感を盛り上げる。�〔榲��¬榲�達成の重要性�Ｍ醜陝聞柔�などの鳥瞰図を）
エンディング�―斗彁�項の要約��提言の繰り返し
テキストだけではなく図。
自信を持つ�〔榲�を明確に認識�∧垢�手を理解��資料に精通�ぜ�分を知る。
確信をもってプレゼンに臨む
多少の間違いなど聞き手は気にしていない。
２回リハする。２回目は３〜４人の前で。
緊張したら深呼吸。吐く。聞き手をブロック化し、それぞれの１人とアイコンタクト。
資料を新しく見せるときには、予告をする。
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マッキンゼー流 プレゼンテーションの技術
目的を明確に。目的は１行で表せる。→�．廛譽璽鵑良�要性を決断できる�∧垢�手の注目を集中�Ｌ榲�達成のために聞き手が何を見て聞く必要があるのか�ぬ榲�達成だけが成功の尺度となる。
聞き手を知り分析する。内容に精通している程度。
時間短縮のコツ�〔榲�を現実的な程度に�∋�前に資料配布、プレゼンで要約�Ｍダ莉膂未寮瀋�
資料作成�．轡鵐廛襪淵妊競ぅ鶚�遠い人にも見やすく��色は目的のためだけに使用�て端豢莎屬郎脳�限�ツ�切日を意識（複雑なものは時間がかかる）�Ε螢廊Р饐譴悗倭瓩瓩豊┘丱奪�アップ
３０秒から１分で要約できないメッセージはない。
結論を先→根拠を見せられるたびにその強さを評価できる。聞き手を受動的立場ではなく、論理的思考過程の能動的参加者にする。
オープニングで聴衆に火をつける。期待感を盛り上げる。�〔榲��¬榲�達成の重要性�Ｍ醜陝聞柔�などの鳥瞰図を）
エンディング�―斗彁�項の要約��提言の繰り返し
テキストだけではなく図。
自信を持つ�〔榲�を明確に認識�∧垢�手を理解��資料に精通�ぜ�分を知る。
確信をもってプレゼンに臨む
多少の間違いなど聞き手は気にしていない。
２回リハする。２回目は３〜４人の前で。
緊張したら深呼吸。吐く。聞き手をブロック化し、それぞれの１人とアイコンタクト。
資料を新しく見せるときには、予告をする。
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上司の すごいしかけ ４
本を読んだ趣旨とは違いましたが、会議の際のメンバー選考の話は非常にためになりました。
上司の すごいしかけ
社員がやる気になるための特効薬。社員に好きなことをやらせる。
なにか会社でやるときは、社員が手を挙げられる環境を。
５人での円卓会議。会議には最初に発言をして恥をかき、他の人が発言しやすくしてくれる人、適度なツッコミで笑いをとれる人、まとめる人。男女混合。５〜７人。
ぼけた凡人はいれない。�仝紊躙�き�⊆�分を天才と思っている��人の意見をきかない�げ燭任癸曳屬犬磴覆い筏い�済まない。
部下をほめない上司は信用されない。
顧客からの喜びの声を壁などに貼る。ミスを貼るのはＮＧ。ミスを題材とする会議もＮＧ。つるし上げになる。
部下の報告→「結論から先に言え」といっておく。
質問されたら、あなたはどう思う？
上司も反省する。失敗は認める。
「なんで・・・」はＮＧ→「どうすれば・・・」
人は認められるとうれしい。→「自分は認められていないんじゃないか症候群」
イベントは社員に考えさせた方が良い。
食事をするとなんとなく心が落ち着く。会食してしゃべりやすく。
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上司の すごいしかけ
社員がやる気になるための特効薬。社員に好きなことをやらせる。
なにか会社でやるときは、社員が手を挙げられる環境を。
５人での円卓会議。会議には最初に発言をして恥をかき、他の人が発言しやすくしてくれる人、適度なツッコミで笑いをとれる人、まとめる人。男女混合。５〜７人。
ぼけた凡人はいれない。�仝紊躙�き�⊆�分を天才と思っている��人の意見をきかない�げ燭任癸曳屬犬磴覆い筏い�済まない。
部下をほめない上司は信用されない。
顧客からの喜びの声を壁などに貼る。ミスを貼るのはＮＧ。ミスを題材とする会議もＮＧ。つるし上げになる。
部下の報告→「結論から先に言え」といっておく。
質問されたら、あなたはどう思う？
上司も反省する。失敗は認める。
「なんで・・・」はＮＧ→「どうすれば・・・」
人は認められるとうれしい。→「自分は認められていないんじゃないか症候群」
イベントは社員に考えさせた方が良い。
食事をするとなんとなく心が落ち着く。会食してしゃべりやすく。
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はじめての税務調査100問100答 ６
この類の本によく書いてある内容が多かったという印象です。
この類の本を読んだことがないなら良いかと。
はじめての税務調査100問100答
税務調査日程の調整はしてかまわない。一度決めた調査日のキャンセルは印象が悪くなる。
調査対象になりやすいのは事業開始から３年、利益率、人件費率の大幅な変化、大きな取引など。調査頻度を減らすには利益率のぶれをなくすなど。決算書作成時に異常値があればその原因を確認。
調査対象は３年がよくあるパターンだが、悪質だと５年、最悪７年も。郵便局口座も調査される。
売上→サービス業では、物の引き渡しは引き渡したとき、物の引き渡しを伴わない場合は業務終了時。
調査、固定資産の耐用年数が合っているかよく確認される。固定資産を今後全く使う可能性がないことを立証すれば、償却できる。
２０万円未満の支出は修繕費として損金経理できる。
一人あたり５０００円以下の飲食費を会議費とするということになった。極力会議費に。
期末までの売掛金が漏れなく計上されているか？
海外旅行�。看顳菊�以内�⊇抄醗�の過半数以上が参加�Ｎ更埖絛發�一人１０万円程度。
交際費・誰と？何のため？
調査を受けるときの心構え�，Δ修弔�ない��曖昧なことは即答せず調べてから回答�Ｉ�要以上に喧嘩腰にならない�い茲韻い箆辰鬚靴覆ぁ�
初日午前中にヒアリングされる。
調査官も人間。お茶くらい出すなど気遣いを。昼食は出さない。
コピーを求められたら代金を請求することはかまわない。
以前の調査でＯＫだったのに指摘されたら？前回調査の結末について、前回の判断を引き合いに出して交渉する。調査の記録は取っておく。
修正申告をしてくれることを調査官は望んでいる。
指摘事項→その場で回答しないこと。
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この類の本を読んだことがないなら良いかと。
はじめての税務調査100問100答
税務調査日程の調整はしてかまわない。一度決めた調査日のキャンセルは印象が悪くなる。
調査対象になりやすいのは事業開始から３年、利益率、人件費率の大幅な変化、大きな取引など。調査頻度を減らすには利益率のぶれをなくすなど。決算書作成時に異常値があればその原因を確認。
調査対象は３年がよくあるパターンだが、悪質だと５年、最悪７年も。郵便局口座も調査される。
売上→サービス業では、物の引き渡しは引き渡したとき、物の引き渡しを伴わない場合は業務終了時。
調査、固定資産の耐用年数が合っているかよく確認される。固定資産を今後全く使う可能性がないことを立証すれば、償却できる。
２０万円未満の支出は修繕費として損金経理できる。
一人あたり５０００円以下の飲食費を会議費とするということになった。極力会議費に。
期末までの売掛金が漏れなく計上されているか？
海外旅行�。看顳菊�以内�⊇抄醗�の過半数以上が参加�Ｎ更埖絛發�一人１０万円程度。
交際費・誰と？何のため？
調査を受けるときの心構え�，Δ修弔�ない��曖昧なことは即答せず調べてから回答�Ｉ�要以上に喧嘩腰にならない�い茲韻い箆辰鬚靴覆ぁ�
初日午前中にヒアリングされる。
調査官も人間。お茶くらい出すなど気遣いを。昼食は出さない。
コピーを求められたら代金を請求することはかまわない。
以前の調査でＯＫだったのに指摘されたら？前回調査の結末について、前回の判断を引き合いに出して交渉する。調査の記録は取っておく。
修正申告をしてくれることを調査官は望んでいる。
指摘事項→その場で回答しないこと。
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99・9%は仮説 １
タイトルだけで十分な本だったと感じました。
99・9%は仮説 思いこみで判断しないための考え方
世の中はすべて仮説でできている。科学は万能ではない。常識は仮説にすぎない。バブル経済に狂乱して危険な投資をしていたとき、「土地神話という仮説が崩れたら？」と考えて堅実な経営ができた会社もある。周りがみんなそう言うが本当なのか？と疑問を持つ。
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99・9%は仮説 思いこみで判断しないための考え方
世の中はすべて仮説でできている。科学は万能ではない。常識は仮説にすぎない。バブル経済に狂乱して危険な投資をしていたとき、「土地神話という仮説が崩れたら？」と考えて堅実な経営ができた会社もある。周りがみんなそう言うが本当なのか？と疑問を持つ。
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「分かりやすい説明」の技術 ５
わかりきった内容であると感じた部分がほとんどでした。
「分かりやすい説明」の技術 最強のプレゼンテーション15のルール ブルーバックス
プレゼン�ヽ謄櫂ぅ鵐箸遼粗�で、骨子を短く話す�△罎辰�りしみ入るように話す��ポイントを話した直後に間を置く。
役所・無競争分野の人は、説明とは情報を与えることだと誤解している。
聞き手の脳が説明されているテーマに慣れ、内容を消化・処理できるようになるための準備時間が必要。冒頭で大枠をゆっくり丁寧に話す。聞き手の準備作業が出来たら、詳細を話す。
具体的な説明だけでなく、バランスのとれた抽象的説明も重要。抽象化とは、物事の本質を見抜くこと。いろいろな事柄の中から類似性を発見し、グループ分けを発見することが抽象化。
説明側は、情報を相手も共有していると錯覚しやすい。
情報構造を単純化する�―妬�、無駄の削除��大項目・小項目関係を明示�Ｂ佚�・並列・対比関係を明示�ぅ櫂ぅ鵐箸鯡声─�
分かりやすい文章�‘匹濕蠅料按鹵亮韻鮃洋賢△泙些詰彑睫性Ｅ�切な情報サイズ（１文の長さ）�な�数解釈を許さない・主語と動詞の対応、代名詞、形容詞�ゾ霾鷙渋い鯡声─�
説明に弱点部分がある場合、あまり時間をかけず早口で説明する。
この先の展望を話す。
何度も同じ説明をしていると劣化しやすいので注意。
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「分かりやすい説明」の技術 最強のプレゼンテーション15のルール ブルーバックス
プレゼン�ヽ謄櫂ぅ鵐箸遼粗�で、骨子を短く話す�△罎辰�りしみ入るように話す��ポイントを話した直後に間を置く。
役所・無競争分野の人は、説明とは情報を与えることだと誤解している。
聞き手の脳が説明されているテーマに慣れ、内容を消化・処理できるようになるための準備時間が必要。冒頭で大枠をゆっくり丁寧に話す。聞き手の準備作業が出来たら、詳細を話す。
具体的な説明だけでなく、バランスのとれた抽象的説明も重要。抽象化とは、物事の本質を見抜くこと。いろいろな事柄の中から類似性を発見し、グループ分けを発見することが抽象化。
説明側は、情報を相手も共有していると錯覚しやすい。
情報構造を単純化する�―妬�、無駄の削除��大項目・小項目関係を明示�Ｂ佚�・並列・対比関係を明示�ぅ櫂ぅ鵐箸鯡声─�
分かりやすい文章�‘匹濕蠅料按鹵亮韻鮃洋賢△泙些詰彑睫性Ｅ�切な情報サイズ（１文の長さ）�な�数解釈を許さない・主語と動詞の対応、代名詞、形容詞�ゾ霾鷙渋い鯡声─�
説明に弱点部分がある場合、あまり時間をかけず早口で説明する。
この先の展望を話す。
何度も同じ説明をしていると劣化しやすいので注意。
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ＭＢＡ式無駄な仕事をしない技術 ６
ＭＢＡだけあって、ロジックを大事にしている、という印象
MBA式「無駄な仕事」をしない技術
仕事を効率的に進めるための視点・仕事が自分の成長につながるものか。
成長・実績につながるかの視点で仕事を４分類する。
収穫逓減法則。時間や資源をどんどんつぎ込んでも、一定量を超えると生産性は徐々に下がる。
同じ仕事を３０分続けて煮詰まるなら、脳の生産力は限界。
人の潜在能力は１日２時間くらいしか有効に使われていない。午前２時間、午後２時間を有効に使うように。
記憶力をあてにせず、アイディア等はメモする。
何でもスケジュールに書き込み時間を確保。
論理的思考は大事だが、これには限界がある。現場の躍動感あるアイディアにたどり着けないこともある。現場感を生み出すレベルへ。
新聞等のインプット。つっこんでいく。なぜ？そしてどうなの？というロジックを。
アイディアを出すには書くことも大事。書く、考える、で活性化。資料を読んで浮かんだアイディアはとにかく書いておく。図を描きながら考えるという方法も。
人の力を上手に借りる。
プレゼンの目的は１人の顧客にＹＥＳと言わせること。意思決定者の立場・性格等を事前に情報収集。
そのときの仕事以外の資料は机に置かない。
誰かに依頼メールを送るときは、ＣＣに自分のアドレスも入れておくと、何を依頼したか忘れない。
人格すら否定されかねないような叱られ方をした人は、二度と心を開かなくなる。
もはやどうにもならない過去の失敗は、いまさら考えても仕方ない。�，泙瑳最圓鯔困譴襦��¬ね茲北椶鮓�け、今何ができるか考える��すぐにアクションを起こす�だ�功した後にはじめて失敗を反省する。
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MBA式「無駄な仕事」をしない技術
仕事を効率的に進めるための視点・仕事が自分の成長につながるものか。
成長・実績につながるかの視点で仕事を４分類する。
収穫逓減法則。時間や資源をどんどんつぎ込んでも、一定量を超えると生産性は徐々に下がる。
同じ仕事を３０分続けて煮詰まるなら、脳の生産力は限界。
人の潜在能力は１日２時間くらいしか有効に使われていない。午前２時間、午後２時間を有効に使うように。
記憶力をあてにせず、アイディア等はメモする。
何でもスケジュールに書き込み時間を確保。
論理的思考は大事だが、これには限界がある。現場の躍動感あるアイディアにたどり着けないこともある。現場感を生み出すレベルへ。
新聞等のインプット。つっこんでいく。なぜ？そしてどうなの？というロジックを。
アイディアを出すには書くことも大事。書く、考える、で活性化。資料を読んで浮かんだアイディアはとにかく書いておく。図を描きながら考えるという方法も。
人の力を上手に借りる。
プレゼンの目的は１人の顧客にＹＥＳと言わせること。意思決定者の立場・性格等を事前に情報収集。
そのときの仕事以外の資料は机に置かない。
誰かに依頼メールを送るときは、ＣＣに自分のアドレスも入れておくと、何を依頼したか忘れない。
人格すら否定されかねないような叱られ方をした人は、二度と心を開かなくなる。
もはやどうにもならない過去の失敗は、いまさら考えても仕方ない。�，泙瑳最圓鯔困譴襦��¬ね茲北椶鮓�け、今何ができるか考える��すぐにアクションを起こす�だ�功した後にはじめて失敗を反省する。
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上級の時間術 ４
目新しい内容は少ないと感じました。
上級の時間術
朝、２時間半前の出勤で仕事する。時間は長さではなく質。質の高い時間とは、短時間でも集中できる時間、良い刺激を与えてくれる人と過ごす時間、能力以上の物事にチャレンジしている時間。
「いつか、なにか」するという言葉は危険。常に行動。
密度が高い時間を過ごすには、集中力と問題意識を高めること。
集中した、と自分の身体と心をだますことも効果がある。
締め切り効果。細かく設定する。判断の時間を短く。こだわりをすてる。究極の選択はどちらでもいい。判断したら集中する。
モノの置き場をきちんとする。
時間は、あえてブレーキを踏むことで、次のエネルギーが蓄積される。単純作業で蓄積。
睡眠の質。朝日を浴びて睡眠が浅くなったときが起きる最高のタイミング。
人間は言葉の生き物。情報は口に出すことが大事。メールばかりやらない。
オーバーワークの際には何もしない週末を持つ。
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上級の時間術
朝、２時間半前の出勤で仕事する。時間は長さではなく質。質の高い時間とは、短時間でも集中できる時間、良い刺激を与えてくれる人と過ごす時間、能力以上の物事にチャレンジしている時間。
「いつか、なにか」するという言葉は危険。常に行動。
密度が高い時間を過ごすには、集中力と問題意識を高めること。
集中した、と自分の身体と心をだますことも効果がある。
締め切り効果。細かく設定する。判断の時間を短く。こだわりをすてる。究極の選択はどちらでもいい。判断したら集中する。
モノの置き場をきちんとする。
時間は、あえてブレーキを踏むことで、次のエネルギーが蓄積される。単純作業で蓄積。
睡眠の質。朝日を浴びて睡眠が浅くなったときが起きる最高のタイミング。
人間は言葉の生き物。情報は口に出すことが大事。メールばかりやらない。
オーバーワークの際には何もしない週末を持つ。
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戦わない経営 ５
あっさりと読める本。競合しないところで特化すれば、戦わなくて済む。ちょっと薄い。
戦わない経営
経営は関わるすべての人を幸せにする仕組み。
上手に戦いをさけて生きる。
普通に経営していると戦いがある。・お客さんと・競合他社と・チームの仲間と・協力業者と・お金と・時間と・世の中の動きと。自分自身と。
戦わないが１番になることが重要。ポジションを小さくし、小さな空いている場所で１番に。そして１番だと宣言する。
組織は作らない。チームを作る。思い切って任せていく。
人生で起こるすべてのことは、１００％自分の責任である。
成功の反対は何もしないこと。失敗ではない。失敗はより良くなるために教えてくれるもの。
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戦わない経営
経営は関わるすべての人を幸せにする仕組み。
上手に戦いをさけて生きる。
普通に経営していると戦いがある。・お客さんと・競合他社と・チームの仲間と・協力業者と・お金と・時間と・世の中の動きと。自分自身と。
戦わないが１番になることが重要。ポジションを小さくし、小さな空いている場所で１番に。そして１番だと宣言する。
組織は作らない。チームを作る。思い切って任せていく。
人生で起こるすべてのことは、１００％自分の責任である。
成功の反対は何もしないこと。失敗ではない。失敗はより良くなるために教えてくれるもの。
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パーソナルブランディング １０
自分をどうブランディングしていくかの本。非常に参考になりました。
パーソナルブランディング 最強のビジネスツール「自分ブランド」を作り出す
一度強力なパーソナルブランドを築き上げれば、ビジネスは向こうから来る。
相手に伝えるもの�，△覆臣�？（職業、仕事の程度、学歴、出身、実績、熱中していること）��何をしているの？（自分の現実におこなっている仕事内容を伝える、仕事のどの面が一番求められているか。何がもっとも利益を生むか。自分にとって最適なもの）�Ｂ梢佑醗磴Δ里蓮�ターゲットに対してどんな価値を提供するのか？
ターゲットに対して印象を与えなければいけないもの�〆絞眠臭⇒グ明�（ある分野での最高レベル）��信憑性（軽薄な誇張は見破られる）
・差別化・・・競争相手が気づいていないような第一属性をブランドに選択する等。
大切なのは特化すること。これにより、努力を集中することができる。
間違い�‖審儔臭�希薄化（多くの領域でスペシャリストになろうとすること）
ただし、柔軟であることも必要。誰かが専門外で条件の良い仕事を差し出してきたら、受ける。ブランディング活動の一部としなければよい。
パーソナルブランドがビジネスにもたらす効果。・収入増加・仕事が入ってくる・有益な人々を引きつける・真っ先に思い浮かぶポジションを獲得・信頼性・リーダーシップ等
認知度が能力より重要。
パーソナルブランドは能力不足を補うものではない。能力をつけていることが前提。
社員を抱えているなら、ビジネスを愛する理由となる価値観を移植する。彼らはブランドを広めてくれる。
成功を収めているビジネスオーナーは強力なパーソナルブランドを持つことで、営業がおこなっていた重労働をする必要がなくなっていることを知っている。
外見を気にしなくてよいような職業でない限り、プロとしての服装にお金を注ぎ込む。客よりプロらしく。
見込み客が判断する際の共通要因。・オフィスの雰囲気・名刺の出来・過去の実績・時間の正確さ・服装。
見込み客は判断するうえで、肯定的な面より否定的な面での決断が早い。人というのは、元来用心深い。見込み客に良い印象を抱かせる強烈な理由が必要。
ブランドに力を与えてくれるもの�ヾ蕎霤�インパクト（温かみ、仲間意識、楽しさ、自信、尊敬）��一貫性��時間（繰り返す）
模倣はＮＧ。競争相手のブランディング作戦に張り合ってはならない。
有益なアドバイスを繰り返すことにより信頼を生む。
約束は控えめに。成果は大きめに。
できることとできないことを明確に。
パーソナルブランディングの基礎ができたら、個人的な面を盛り込む。一般的に人は、関係がある人間と取り引きしたい。
パーソナルブランドにおける要素�．僉璽愁淵螢謄�（鋭いユーモアセンス、スローガンに対する取り組み、好み等）�▲丱奪�グラウンド（出身、旅行先、災難等）�６縮��ぅ薀ぅ侫好織ぅ襦�※単に儲かりそうなマーケットに参入したいがためにライフスタイルを偽るのはＮＧ。
ブランディングのチャネル�‘整媽茲�らの紹介�▲廛蹐�らの紹介��ＤＭ�ぅ優奪肇錙璽��ゥ札潺福辞Γ丕勠Э瓦里海發辰薪渡鱈┘ΕД屏�チャネルは増やしすぎない。５チャネルが最適。
ウェブによるマイナス面・・・テクノロジー恐怖症、スローな関係を望み頻繁にウェブを使いたがらない人に対して効果がない。
ウェブに盛り込むこと・作成者に関するページ・ケーススタディ、顧客の声。
パーソナルパンフレットを作る。営業よりも、見込み客との関連性を持たせる。レイアウトはすっきりと。空白部分を多くとる。適切なスペーシングやすっきりとした文章配列が読む気にさせる。
スローガンを作る。�／諭垢忙纏�の内容、対象を伝える�⊃諭垢忙纏�内容・サービスの価値を伝えるのいずれかの働きが必要・
コラムを地元の定期刊行物、全国向け業界紙に載せられれば信用を獲得できる。・分野の絞り込み、連絡先を伝える、効果があるまで３ヶ月売り込む。
ネットワーク。新しい出会いを大切に。継続的に。
有益な人とあったら、翌日にメール等のフォローアップを。連絡をとり続ける。自分の信頼を築くようなことはすべて知らせる。コミュニティを築き上げる。等身大に。紹介された人には、まず自分から何かをする。
パーソナルブランドの失敗。最初におこなうのは、危険性の兆候が真実のものであり、一過性でないことを確認。ビジネスにダメージがあるのなら、現在のブランドマーケティングを消し去る。
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パーソナルブランディング 最強のビジネスツール「自分ブランド」を作り出す
一度強力なパーソナルブランドを築き上げれば、ビジネスは向こうから来る。
相手に伝えるもの�，△覆臣�？（職業、仕事の程度、学歴、出身、実績、熱中していること）��何をしているの？（自分の現実におこなっている仕事内容を伝える、仕事のどの面が一番求められているか。何がもっとも利益を生むか。自分にとって最適なもの）�Ｂ梢佑醗磴Δ里蓮�ターゲットに対してどんな価値を提供するのか？
ターゲットに対して印象を与えなければいけないもの�〆絞眠臭⇒グ明�（ある分野での最高レベル）��信憑性（軽薄な誇張は見破られる）
・差別化・・・競争相手が気づいていないような第一属性をブランドに選択する等。
大切なのは特化すること。これにより、努力を集中することができる。
間違い�‖審儔臭�希薄化（多くの領域でスペシャリストになろうとすること）
ただし、柔軟であることも必要。誰かが専門外で条件の良い仕事を差し出してきたら、受ける。ブランディング活動の一部としなければよい。
パーソナルブランドがビジネスにもたらす効果。・収入増加・仕事が入ってくる・有益な人々を引きつける・真っ先に思い浮かぶポジションを獲得・信頼性・リーダーシップ等
認知度が能力より重要。
パーソナルブランドは能力不足を補うものではない。能力をつけていることが前提。
社員を抱えているなら、ビジネスを愛する理由となる価値観を移植する。彼らはブランドを広めてくれる。
成功を収めているビジネスオーナーは強力なパーソナルブランドを持つことで、営業がおこなっていた重労働をする必要がなくなっていることを知っている。
外見を気にしなくてよいような職業でない限り、プロとしての服装にお金を注ぎ込む。客よりプロらしく。
見込み客が判断する際の共通要因。・オフィスの雰囲気・名刺の出来・過去の実績・時間の正確さ・服装。
見込み客は判断するうえで、肯定的な面より否定的な面での決断が早い。人というのは、元来用心深い。見込み客に良い印象を抱かせる強烈な理由が必要。
ブランドに力を与えてくれるもの�ヾ蕎霤�インパクト（温かみ、仲間意識、楽しさ、自信、尊敬）��一貫性��時間（繰り返す）
模倣はＮＧ。競争相手のブランディング作戦に張り合ってはならない。
有益なアドバイスを繰り返すことにより信頼を生む。
約束は控えめに。成果は大きめに。
できることとできないことを明確に。
パーソナルブランディングの基礎ができたら、個人的な面を盛り込む。一般的に人は、関係がある人間と取り引きしたい。
パーソナルブランドにおける要素�．僉璽愁淵螢謄�（鋭いユーモアセンス、スローガンに対する取り組み、好み等）�▲丱奪�グラウンド（出身、旅行先、災難等）�６縮��ぅ薀ぅ侫好織ぅ襦�※単に儲かりそうなマーケットに参入したいがためにライフスタイルを偽るのはＮＧ。
ブランディングのチャネル�‘整媽茲�らの紹介�▲廛蹐�らの紹介��ＤＭ�ぅ優奪肇錙璽��ゥ札潺福辞Γ丕勠Э瓦里海發辰薪渡鱈┘ΕД屏�チャネルは増やしすぎない。５チャネルが最適。
ウェブによるマイナス面・・・テクノロジー恐怖症、スローな関係を望み頻繁にウェブを使いたがらない人に対して効果がない。
ウェブに盛り込むこと・作成者に関するページ・ケーススタディ、顧客の声。
パーソナルパンフレットを作る。営業よりも、見込み客との関連性を持たせる。レイアウトはすっきりと。空白部分を多くとる。適切なスペーシングやすっきりとした文章配列が読む気にさせる。
スローガンを作る。�／諭垢忙纏�の内容、対象を伝える�⊃諭垢忙纏�内容・サービスの価値を伝えるのいずれかの働きが必要・
コラムを地元の定期刊行物、全国向け業界紙に載せられれば信用を獲得できる。・分野の絞り込み、連絡先を伝える、効果があるまで３ヶ月売り込む。
ネットワーク。新しい出会いを大切に。継続的に。
有益な人とあったら、翌日にメール等のフォローアップを。連絡をとり続ける。自分の信頼を築くようなことはすべて知らせる。コミュニティを築き上げる。等身大に。紹介された人には、まず自分から何かをする。
パーソナルブランドの失敗。最初におこなうのは、危険性の兆候が真実のものであり、一過性でないことを確認。ビジネスにダメージがあるのなら、現在のブランドマーケティングを消し去る。
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レバレッジ人脈術
レバレッジ・シンキングに書いてある人脈部分を掘り下げたもの。
新しい内容も加わっており、参考になりました。
レバレッジ人脈術
人脈は大事だが、会社・学校以外に積極的な人脈作りをしている人は９．２％
人に会う際には、相手に対しどのような貢献ができるかを考える。与えるという上から目線ではない。人脈は短期では作れない。じっくり信頼関係を築く。自分の大きな目標に沿って。いざとなってから急に作ろうとしても無理。
相手の初期段階で出会い一緒に成長するのが理想。人脈を作るべき相手かどうかは、自分の大事な人に紹介できるかどうかの基準で。
まず、相手の�〇�間価値�⊂霾鷁礎有�人脈価値を意識し尊重する。タブー�〜蠎蠅療垤腓鯡技襪靴織▲廛蹇璽銑⊆�分の話しかしない��お願いばかりする。
貢献していくレベル�‐霾鹹鷆 併┿鐡�の有益情報）�▲廛譽璽鵐函碧椶覆鼻豊�ノウハウ（情報＋経験により相手にカスタマイズ）、アドバイス�ぅ灰優�ト
会いたいと思われるためには�．ぅ鵐廛奪箸魴腓�さない�¬ノ賄�なプロフィール��情報発信（メルマガ、ブログ）。自分から紹介を頼まない人の方が紹介したくなる。
本を出版することはプロフィールの公表にもなりよい。
人に会う場合には相手を調べる（サイト、ブログ、著書、講演会等）
相手にアプローチするタイミング。短いメールでのアプローチに感情を乗せるには感嘆符。
昔の友人、疎遠になっていると思っているのは自分だけかも。
情報提供のルール�ー�分が情報収集を怠らない��得意分野から提供�Ｄ鷆〜蠎蠅鮨欺鼎冒�ぶ。
会った場合、年齢やマインドが近ければ敬語は使わない。最初は１対１で会う。
会った後、早い段階でお礼。メールのやりとりは、自分からの送信が最後であるようにする。返信しないと、というプレッシャーを感じないため。名刺の整理はしない。金融、メディアなどの仕分け程度。お中元、お歳暮、年賀状は出さない（書くのが好きなら別）。
他人を囲い込まず、どんどんほかの人に紹介していく。人脈を広げる。
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レバレッジ人脈術
人脈は大事だが、会社・学校以外に積極的な人脈作りをしている人は９．２％
人に会う際には、相手に対しどのような貢献ができるかを考える。与えるという上から目線ではない。人脈は短期では作れない。じっくり信頼関係を築く。自分の大きな目標に沿って。いざとなってから急に作ろうとしても無理。
相手の初期段階で出会い一緒に成長するのが理想。人脈を作るべき相手かどうかは、自分の大事な人に紹介できるかどうかの基準で。
まず、相手の�〇�間価値�⊂霾鷁礎有�人脈価値を意識し尊重する。タブー�〜蠎蠅療垤腓鯡技襪靴織▲廛蹇璽銑⊆�分の話しかしない��お願いばかりする。
貢献していくレベル�‐霾鹹鷆 併┿鐡�の有益情報）�▲廛譽璽鵐函碧椶覆鼻豊�ノウハウ（情報＋経験により相手にカスタマイズ）、アドバイス�ぅ灰優�ト
会いたいと思われるためには�．ぅ鵐廛奪箸魴腓�さない�¬ノ賄�なプロフィール��情報発信（メルマガ、ブログ）。自分から紹介を頼まない人の方が紹介したくなる。
本を出版することはプロフィールの公表にもなりよい。
人に会う場合には相手を調べる（サイト、ブログ、著書、講演会等）
相手にアプローチするタイミング。短いメールでのアプローチに感情を乗せるには感嘆符。
昔の友人、疎遠になっていると思っているのは自分だけかも。
情報提供のルール�ー�分が情報収集を怠らない��得意分野から提供�Ｄ鷆〜蠎蠅鮨欺鼎冒�ぶ。
会った場合、年齢やマインドが近ければ敬語は使わない。最初は１対１で会う。
会った後、早い段階でお礼。メールのやりとりは、自分からの送信が最後であるようにする。返信しないと、というプレッシャーを感じないため。名刺の整理はしない。金融、メディアなどの仕分け程度。お中元、お歳暮、年賀状は出さない（書くのが好きなら別）。
他人を囲い込まず、どんどんほかの人に紹介していく。人脈を広げる。
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自分の部下を“プロ集団”に変えるコーチング心理戦 ６
部下にはプロとコマしかいないという、過激なご意見。
自分の部下を“プロ集団”に変えるコーチング心理戦―全米ビジネス界を席捲
部下には本質的に２種類しかいない。いずれ管理職になる可能性を秘めるプロ、単純な労力の頭数であるコマ。できる、できないと、これらの分類は異なる。プロは、経営方針を理解したうえで行動し、実績を上げられる。プロは今何をすれば良いか理解。プロは、自分の感情を問題解決に向けてコントロールできる。管理職はまず部下を分類する必要。
少々優秀であろうと初めはコマとして見た方が良い。
コマとのミーティングは、途中経過、問題点解決を含めて頻繁に。個々のコマの時間軸と目標達成度を確認し、修正していく。時間軸を短く区切り修正の機会を増やす。コマは怒られるだけでは自分の悪いところを理解できない。コマは自分がうまく仕事ができない理由をわからない。経営から理論的に説いていくしかない。原因を探り対策を教える。
コマの中で経営に対しての理解を示すようになったら、高めのハードルを与えプロになれるか試していく。
コマの仕事にも緩急をつける。ときには情報提供の場を与える。ミーティングをおこない、短い時間軸での目標、長い時間軸での勉強会を組み合わせる。
コーチングには２種類。�．僖侫�ーマンスをあげるための技術的なコーチ�▲皀船戞璽拭爾箸靴討離魁璽繊�状況によって使い分ける。
部下全員がコマの場合、誉める怒るは全員の前で。チームに何が求められてるかを確認させる。
プレゼン等の勝負にうまくなる方法。プラス思考、マイナス思考ではなく、自分を客観視したうえでのプラスの視点を大事に。どんな聴衆にも対応できるように。・話すとき目線をあわせる・聴衆をステージにあげる。・実際にモノを投げるなどのアクション、見せ方の工夫・話に笑いの要素。
感情の支配。感情の起伏によって仕事の調子がどうなるか分析し、コマにも伝える。
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自分の部下を“プロ集団”に変えるコーチング心理戦―全米ビジネス界を席捲
部下には本質的に２種類しかいない。いずれ管理職になる可能性を秘めるプロ、単純な労力の頭数であるコマ。できる、できないと、これらの分類は異なる。プロは、経営方針を理解したうえで行動し、実績を上げられる。プロは今何をすれば良いか理解。プロは、自分の感情を問題解決に向けてコントロールできる。管理職はまず部下を分類する必要。
少々優秀であろうと初めはコマとして見た方が良い。
コマとのミーティングは、途中経過、問題点解決を含めて頻繁に。個々のコマの時間軸と目標達成度を確認し、修正していく。時間軸を短く区切り修正の機会を増やす。コマは怒られるだけでは自分の悪いところを理解できない。コマは自分がうまく仕事ができない理由をわからない。経営から理論的に説いていくしかない。原因を探り対策を教える。
コマの中で経営に対しての理解を示すようになったら、高めのハードルを与えプロになれるか試していく。
コマの仕事にも緩急をつける。ときには情報提供の場を与える。ミーティングをおこない、短い時間軸での目標、長い時間軸での勉強会を組み合わせる。
コーチングには２種類。�．僖侫�ーマンスをあげるための技術的なコーチ�▲皀船戞璽拭爾箸靴討離魁璽繊�状況によって使い分ける。
部下全員がコマの場合、誉める怒るは全員の前で。チームに何が求められてるかを確認させる。
プレゼン等の勝負にうまくなる方法。プラス思考、マイナス思考ではなく、自分を客観視したうえでのプラスの視点を大事に。どんな聴衆にも対応できるように。・話すとき目線をあわせる・聴衆をステージにあげる。・実際にモノを投げるなどのアクション、見せ方の工夫・話に笑いの要素。
感情の支配。感情の起伏によって仕事の調子がどうなるか分析し、コマにも伝える。
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ＳＥＯ ＳＥＭ３ ７
知らないツールや、検索システムの変更などが記載されていて役立ちました。
SEO SEM Technique vol.3
大手に対抗する広告のコピーは、他社との差別化。ほかと比べて明らかに違う。
自分のセールスポイント。「お客様のために業界の悪習慣に立ち向かいます！」という大手に対する姿勢を出す。
客の声で信頼。家族向けサービスであれば、家族の写真を使うなど。
広告主体が誰なの？という疑問にプロフィールなど魂を込めて書く。
アクセス解析→不利なページ（古いなど）に訪問され、出ていかれている場合には削除を検討。
サイト訪問者の興味を引き出す。→疑問文「なぜ○○なのか？」は、効果が高い。リンク文言を疑問文に？
Google analyticsによるアクセス解析。キーワードリストは１０００まで見る。→重要なキーワードなのに、アクセスされていない場合は、次のSEO対策ターゲットに。サイトにあまりコンテンツを置いてないのに、意外に多くのアクセスがある場合には、新市場の検討。
検索エンジンの検索結果の入口を増やすため複数のサイトを無料ブログで運営する。１位から１０位まで独占することも可能。ただし、全く同内容ではスパム扱いされてしまう。
・キーワードの選定方法。Ferretというサービス。�）�問者の視点��悩みがあるときどんなキーワードを使う？�２燭�調べるときどんなキーワードを使う？�げ然覆鯆瓦戮襪箸�のキーワードは？ex.激安�デ磴Δ發里�決まっているときのキーワードは？ex.固有名詞、会社名。
・他サイトと比較。「SEOツールまるみえ」被リンク数等がわかる。
音声や動画配信は成約率が劇的に上がることが多い。
キーワードのシーズナリティーを調べるにはgoogle trends。
ネットユーザーは、購入前に６５％が３回以上の検索、２９％は５回以上の検索をするというデータがある。
表示されるだけでも安心感を与える。検索連動型に固有名詞も入れておく？
2007年8月のyahoo検索の変更。キーワードは全体のページにあった方が良い。トップに５〜６％、他ページに３〜４％未満。以前より効果は薄れたが、トップページからのリンクが有効。古いサイトからのリンクが多いサイトが上位表示されている。古いサイト自体も上位表示されるようになった。ライバルサイトのリンク元を調べて、リンク元検索上位にあるサイトの運営者に相互リンクを依頼する。
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SEO SEM Technique vol.3
大手に対抗する広告のコピーは、他社との差別化。ほかと比べて明らかに違う。
自分のセールスポイント。「お客様のために業界の悪習慣に立ち向かいます！」という大手に対する姿勢を出す。
客の声で信頼。家族向けサービスであれば、家族の写真を使うなど。
広告主体が誰なの？という疑問にプロフィールなど魂を込めて書く。
アクセス解析→不利なページ（古いなど）に訪問され、出ていかれている場合には削除を検討。
サイト訪問者の興味を引き出す。→疑問文「なぜ○○なのか？」は、効果が高い。リンク文言を疑問文に？
Google analyticsによるアクセス解析。キーワードリストは１０００まで見る。→重要なキーワードなのに、アクセスされていない場合は、次のSEO対策ターゲットに。サイトにあまりコンテンツを置いてないのに、意外に多くのアクセスがある場合には、新市場の検討。
検索エンジンの検索結果の入口を増やすため複数のサイトを無料ブログで運営する。１位から１０位まで独占することも可能。ただし、全く同内容ではスパム扱いされてしまう。
・キーワードの選定方法。Ferretというサービス。�）�問者の視点��悩みがあるときどんなキーワードを使う？�２燭�調べるときどんなキーワードを使う？�げ然覆鯆瓦戮襪箸�のキーワードは？ex.激安�デ磴Δ發里�決まっているときのキーワードは？ex.固有名詞、会社名。
・他サイトと比較。「SEOツールまるみえ」被リンク数等がわかる。
音声や動画配信は成約率が劇的に上がることが多い。
キーワードのシーズナリティーを調べるにはgoogle trends。
ネットユーザーは、購入前に６５％が３回以上の検索、２９％は５回以上の検索をするというデータがある。
表示されるだけでも安心感を与える。検索連動型に固有名詞も入れておく？
2007年8月のyahoo検索の変更。キーワードは全体のページにあった方が良い。トップに５〜６％、他ページに３〜４％未満。以前より効果は薄れたが、トップページからのリンクが有効。古いサイトからのリンクが多いサイトが上位表示されている。古いサイト自体も上位表示されるようになった。ライバルサイトのリンク元を調べて、リンク元検索上位にあるサイトの運営者に相互リンクを依頼する。
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なぜあの人は部下をイキイキさせるのか ７
さくっと読める割に言いことがたまに書いてある中谷さんの本。
なぜあの人は部下をイキイキさせるのか―組織を活性化させる51の具体例
コミュニケーションが活性化するほどチームも活性化する。
上司が部下から学ぶという姿勢があると、チームが活性化する。
報告をするときは、とりあえずの報告と詳しい報告に分ける。密に前者を行う。
部下が仕事に求めるもの�〇彪祗�知識欲�Ｃ�成感
部下が失敗したときにメモをしない。落ち込む。上司が不機嫌なのはよくない。理由が部下にわからないから。
企画力のある人は、だめなアイデアをすぐに捨てられる。
成功したときは直後にアドバイス。失敗したときは、動揺しているので、落ち着いてから。
上司の仕事�〃菽猫�決断するシステムをつくる。�△里茲Δ妨�限を移譲することも大事。
システムやマニュアルには寿命がある。システムがピークになってうまく回り、判断能力に余裕のあるときがシステムの変え時。
成功は目的ではなく「次の手段」。それを活かして、次になににチャレンジするか。
部下の最高の部分をほめ、失敗は忘れてあげる。
１人１人をイキイキさせる言葉は１人１人違う。
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なぜあの人は部下をイキイキさせるのか―組織を活性化させる51の具体例
コミュニケーションが活性化するほどチームも活性化する。
上司が部下から学ぶという姿勢があると、チームが活性化する。
報告をするときは、とりあえずの報告と詳しい報告に分ける。密に前者を行う。
部下が仕事に求めるもの�〇彪祗�知識欲�Ｃ�成感
部下が失敗したときにメモをしない。落ち込む。上司が不機嫌なのはよくない。理由が部下にわからないから。
企画力のある人は、だめなアイデアをすぐに捨てられる。
成功したときは直後にアドバイス。失敗したときは、動揺しているので、落ち着いてから。
上司の仕事�〃菽猫�決断するシステムをつくる。�△里茲Δ妨�限を移譲することも大事。
システムやマニュアルには寿命がある。システムがピークになってうまく回り、判断能力に余裕のあるときがシステムの変え時。
成功は目的ではなく「次の手段」。それを活かして、次になににチャレンジするか。
部下の最高の部分をほめ、失敗は忘れてあげる。
１人１人をイキイキさせる言葉は１人１人違う。
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レバレッジ時間術 ５
個人的には、シンキングに書いてある総論部分で十分だと感じました。
レバレッジ時間術―ノーリスク・ハイリターンの成功原則 (幻冬舎新書 ほ 2-1)
「忙しい」とは言わない。そう言っている人に限り、仕事量も多くはない。
知識労働に際限なし。問われるのは使った時間ではなく、成果。時間の長さより密度。
まず、やりたいことをスケジュールから天引きする。できればインプット時間を天引き。
時間割を作る。
スケジュールにおける面倒なことのパターン化。Ex.机の整理は金曜日。
タスクリスクを作る。重要なもののみ。些細なものは備忘リスト。
時間効率を上げることとスピードを単に上げるのは別。
仕事の仕組化→再現性を持たせる。チェックリストなど。
適度な休憩。９０分に１０分。このパターンを体に認識させる。15分昼寝。
1日の時間家計簿を付ける。1日せいぜい２分。
目的からの逆算。明確な目的。→仕事によって目的点数が異なる。１００点を目指す仕事と８０で良い仕事がある。
時間の締切効果。夜の会食など。
仕事を他人へ任せる。最後に残るのは意思決定。これを即座におこなう。
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レバレッジ時間術―ノーリスク・ハイリターンの成功原則 (幻冬舎新書 ほ 2-1)
「忙しい」とは言わない。そう言っている人に限り、仕事量も多くはない。
知識労働に際限なし。問われるのは使った時間ではなく、成果。時間の長さより密度。
まず、やりたいことをスケジュールから天引きする。できればインプット時間を天引き。
時間割を作る。
スケジュールにおける面倒なことのパターン化。Ex.机の整理は金曜日。
タスクリスクを作る。重要なもののみ。些細なものは備忘リスト。
時間効率を上げることとスピードを単に上げるのは別。
仕事の仕組化→再現性を持たせる。チェックリストなど。
適度な休憩。９０分に１０分。このパターンを体に認識させる。15分昼寝。
1日の時間家計簿を付ける。1日せいぜい２分。
目的からの逆算。明確な目的。→仕事によって目的点数が異なる。１００点を目指す仕事と８０で良い仕事がある。
時間の締切効果。夜の会食など。
仕事を他人へ任せる。最後に残るのは意思決定。これを即座におこなう。
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レバレッジ・シンキング ７
レバレッジシリーズの総論的な本。
他の各論の本を読むなら、不要かも。
レバレッジ・シンキング 無限大の成果を生み出す4つの自己投資術
ゴールを明確に描く。カラーバス効果。チャンスは誰にでも均等にあり、それに気づけるか否かは、ゴールをどれだけ明確に描けたかにかかっている。
・労力のレバレッジ
仕組みを作る。マニュアル化、フォーマット化→チェックリスト
無意識化・習慣化・・・人間の意思は強くない。意識的な行動よりも、習慣にしてしまった方が継続できる。大きな習慣を作るには小さい習慣から。
マインドが高くても体調不良では力が発揮できない。エクササイズもおこなう。
・時間のレバレッジ
時間割を作る。次に何をやろうかという雑念が入ることなく行動に集中できる。時間割を、インプット、アウトプット、生活、プライベートの４カテゴリーに分ける。
・人脈のレバレッジ
人脈を作るには、まず貢献できる何かが必要。
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他の各論の本を読むなら、不要かも。
レバレッジ・シンキング 無限大の成果を生み出す4つの自己投資術
ゴールを明確に描く。カラーバス効果。チャンスは誰にでも均等にあり、それに気づけるか否かは、ゴールをどれだけ明確に描けたかにかかっている。
・労力のレバレッジ
仕組みを作る。マニュアル化、フォーマット化→チェックリスト
無意識化・習慣化・・・人間の意思は強くない。意識的な行動よりも、習慣にしてしまった方が継続できる。大きな習慣を作るには小さい習慣から。
マインドが高くても体調不良では力が発揮できない。エクササイズもおこなう。
・時間のレバレッジ
時間割を作る。次に何をやろうかという雑念が入ることなく行動に集中できる。時間割を、インプット、アウトプット、生活、プライベートの４カテゴリーに分ける。
・人脈のレバレッジ
人脈を作るには、まず貢献できる何かが必要。
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レバレッジ・リーディング １０
読書の概念を変える革新的な一冊。
レバレッジ・リーディング
速読ではなく多読。
読書は本の価格の100倍の価値がある。
本選びの重要性
メルマガ、アマゾン、知人。できる人の読んだ本。
本を読む目的を明確にして読み始める。
８０対２０ ２０に重要な要素がある。
そのうち８０％、本の１６％でＯＫ。
帯・著者、まえがき、あとがき、目次を先に。
読書は習慣に組み込む。
ダメな本はすぐに捨てる。時間を大事に。
重要個所を特定して読む。１冊１〜２時間。
読書後には、重要個所をピックアップしてメモを作る。
メモにはいろいろな本をまとめる。
それを持ち歩く。
名著以外は、2度と読まない。
レバレッジ・リーディング
速読ではなく多読。
読書は本の価格の100倍の価値がある。
本選びの重要性
メルマガ、アマゾン、知人。できる人の読んだ本。
本を読む目的を明確にして読み始める。
８０対２０ ２０に重要な要素がある。
そのうち８０％、本の１６％でＯＫ。
帯・著者、まえがき、あとがき、目次を先に。
読書は習慣に組み込む。
ダメな本はすぐに捨てる。時間を大事に。
重要個所を特定して読む。１冊１〜２時間。
読書後には、重要個所をピックアップしてメモを作る。
メモにはいろいろな本をまとめる。
それを持ち歩く。
名著以外は、2度と読まない。
当ブログについて
このブログは、多読人間の読書記録です。
おもに自分のためのブログです。
特定の書籍を誹謗・中傷するものではありません。
おもに自分のためのブログです。
特定の書籍を誹謗・中傷するものではありません。
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