「先読み力」で人を動かす ５
リーダーのための本です。ツールは使えるかもしれませんが、目新しさがちょっと不足。
「先読み力」で人を動かす ~リーダーのためのプロアクティブ・マネジメント~
起こりうる出来事を推測・発見する力。仮説を実行し検証するプロセスにより成長を加速。
認知（問題の芽を発見）→タスク化（対応策をタスク化する）→実行のステップ。
チームのメンバーがどの程度の判断ができるのか、レベルを測る→どの程度のサポートが必要かわかる。
日曜の夜に１週間のスケジュールを先読み。重要・緊急のマトリックス、重要だが緊急でない仕事を先延ばしにしないこと。
メンバーのタスク進行状況を把握。３週間スケジュール、ＴＯＰ５（その週の優先順位ベスト５のタスクリスク）を月曜のミーティングで使う。ＴＯＰ５の発表を毎週繰り返しおこなうことで検証、メンバーが先読みする姿勢になる。
ミーティングの目的は、情報収集、情報共有化、意思決定、説得、調整、ブレスト。
事前準備により、ミーティングのゴールを考える。ミーティングが終わった後の予定や行動を考えられるようになる。事前ネゴにより合意を得やすくする。
ミーティングをリードする際に一番重要なのは、目的やゴールを明確にし、意識し続けること。
議論が先に進まないときはホワイトボードで見える化。ミーティングでは、何を？誰が？いつまでに？を全ての決定事項に対して明確にする。
シンプル議事録を付ける。概要、目的。総括、次回、といった程度。
会議の部屋のサイズも適当な大きさが良い。対話や会話のための距離は４５〜１２０�僉�会議、ビジネスの距離は１２０〜３６０�僉Ｇ�上のメンバーを動かすには、お客の立場から依頼。Ex.私がお客様だったら・・・
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「先読み力」で人を動かす ~リーダーのためのプロアクティブ・マネジメント~
起こりうる出来事を推測・発見する力。仮説を実行し検証するプロセスにより成長を加速。
認知（問題の芽を発見）→タスク化（対応策をタスク化する）→実行のステップ。
チームのメンバーがどの程度の判断ができるのか、レベルを測る→どの程度のサポートが必要かわかる。
日曜の夜に１週間のスケジュールを先読み。重要・緊急のマトリックス、重要だが緊急でない仕事を先延ばしにしないこと。
メンバーのタスク進行状況を把握。３週間スケジュール、ＴＯＰ５（その週の優先順位ベスト５のタスクリスク）を月曜のミーティングで使う。ＴＯＰ５の発表を毎週繰り返しおこなうことで検証、メンバーが先読みする姿勢になる。
ミーティングの目的は、情報収集、情報共有化、意思決定、説得、調整、ブレスト。
事前準備により、ミーティングのゴールを考える。ミーティングが終わった後の予定や行動を考えられるようになる。事前ネゴにより合意を得やすくする。
ミーティングをリードする際に一番重要なのは、目的やゴールを明確にし、意識し続けること。
議論が先に進まないときはホワイトボードで見える化。ミーティングでは、何を？誰が？いつまでに？を全ての決定事項に対して明確にする。
シンプル議事録を付ける。概要、目的。総括、次回、といった程度。
会議の部屋のサイズも適当な大きさが良い。対話や会話のための距離は４５〜１２０�僉�会議、ビジネスの距離は１２０〜３６０�僉Ｇ�上のメンバーを動かすには、お客の立場から依頼。Ex.私がお客様だったら・・・
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「残業ゼロ」の仕事力 ６
なぜ残業しないのかを考えるところに、この本の良さがあると思います。
「残業ゼロ」の仕事力
業務時間内に仕事が終わらなかったら、それは仕事の絶対量が多すぎるのか、作業の仕方に無駄があるのか、社員のモチベーションが下がってるのか、原因が必ずどこかにあるはず。仕事には必ずデッドラインをつけ、さらにそれを会議の席上で発表して、守らざるを得ない状況を社内に作り、残業を禁止する。
問題の構造を知る。問題の実体は、複数の小さな問題の集合。周囲の問題を取り込んだり、問題同士がくっついたりを繰り返している。
社内であらゆる情報が公開されていて、誰もがその情報を入手できる状況にあるなら、その会社は間違いなく問題解決に強い。優先順位を考えたり、スケジュール表を作るヒマがあったら、その間に一つでも仕事を片づけた方が良い。
早朝会議こそ、残業をなくすための大きなしくみ。情報の共有化。結論へのプロセスの共有化。いかなる問題にもベストな答えはある。会議はそれを見つけるために行う。答えは、必要十分な情報と論理的思考からしか導き出せない。
残業できなかった場合、反省会を義務づける。残業判明翌日に、残業した人、かかわった人、残業の原因を作った人全員が出席しておこなわれ、議事録の証人を得ないといけない。
にぎやかで活気あふれるオフィスは、誰も仕事に集中していない状態。がんばるタイムとして、昼食後の１２時３０分から１４時３０分を自分の仕事のために集中するための時間とするルール。
徹底的にパクる。いずれ独立するという志をもっている人とそうでない人は成長スピードがまるで違う。人生を楽しむには準備が必要。残業せずにその準備をする。
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「残業ゼロ」の仕事力
業務時間内に仕事が終わらなかったら、それは仕事の絶対量が多すぎるのか、作業の仕方に無駄があるのか、社員のモチベーションが下がってるのか、原因が必ずどこかにあるはず。仕事には必ずデッドラインをつけ、さらにそれを会議の席上で発表して、守らざるを得ない状況を社内に作り、残業を禁止する。
問題の構造を知る。問題の実体は、複数の小さな問題の集合。周囲の問題を取り込んだり、問題同士がくっついたりを繰り返している。
社内であらゆる情報が公開されていて、誰もがその情報を入手できる状況にあるなら、その会社は間違いなく問題解決に強い。優先順位を考えたり、スケジュール表を作るヒマがあったら、その間に一つでも仕事を片づけた方が良い。
早朝会議こそ、残業をなくすための大きなしくみ。情報の共有化。結論へのプロセスの共有化。いかなる問題にもベストな答えはある。会議はそれを見つけるために行う。答えは、必要十分な情報と論理的思考からしか導き出せない。
残業できなかった場合、反省会を義務づける。残業判明翌日に、残業した人、かかわった人、残業の原因を作った人全員が出席しておこなわれ、議事録の証人を得ないといけない。
にぎやかで活気あふれるオフィスは、誰も仕事に集中していない状態。がんばるタイムとして、昼食後の１２時３０分から１４時３０分を自分の仕事のために集中するための時間とするルール。
徹底的にパクる。いずれ独立するという志をもっている人とそうでない人は成長スピードがまるで違う。人生を楽しむには準備が必要。残業せずにその準備をする。
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夢をかなえる時間術 ３
司法試験予備校の人が書いたものだけあって、試験勉強、試験の際の時間術という感じ。
夢をかなえる時間術
時間管理のノウハウ、何のために使うのか、ノウハウの先にある目標や夢のほうが大切。勉強で一番大切なことは、ゴールからの発想と全体像を見ること。時間の使い方でも同じ。一つの仕事で考えたことがほかの仕事と同語に関連して思わぬヒントになる。同時並行。効果を考えて時間を使う。
判断に迷ったときは、ワクワクするほうを価値基準に即決。忙しい人ほどしっかりと休みを取っている。
スケジュールに予備日。いかに無駄なく時間を使うか、ではなく、いかに幸せに時間をすごすかという幸福度に時間軸のシフトを変える。
１日の終わりに、翌日やらなければならないことを考える。仕事が連続するときは、合間に気分を変える時間。時間は客観的には同じだが、主観的に流れ方が違う。自分が、対象からどれだけ深い情報を得ようとしているかによって、感じ方が変わる。
仕事でも勉強でも、効率だけを意識してタイミングをはずしてしまってはうまくいかない。試験では、始めと言われる前から、自分の頭の中で問題を解いて、ウォーミングアップをする。良い情報とは信頼関係のある人からもたらされる。
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夢をかなえる時間術
時間管理のノウハウ、何のために使うのか、ノウハウの先にある目標や夢のほうが大切。勉強で一番大切なことは、ゴールからの発想と全体像を見ること。時間の使い方でも同じ。一つの仕事で考えたことがほかの仕事と同語に関連して思わぬヒントになる。同時並行。効果を考えて時間を使う。
判断に迷ったときは、ワクワクするほうを価値基準に即決。忙しい人ほどしっかりと休みを取っている。
スケジュールに予備日。いかに無駄なく時間を使うか、ではなく、いかに幸せに時間をすごすかという幸福度に時間軸のシフトを変える。
１日の終わりに、翌日やらなければならないことを考える。仕事が連続するときは、合間に気分を変える時間。時間は客観的には同じだが、主観的に流れ方が違う。自分が、対象からどれだけ深い情報を得ようとしているかによって、感じ方が変わる。
仕事でも勉強でも、効率だけを意識してタイミングをはずしてしまってはうまくいかない。試験では、始めと言われる前から、自分の頭の中で問題を解いて、ウォーミングアップをする。良い情報とは信頼関係のある人からもたらされる。
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すごい! 時間管理術 ６
時間術についての小ネタが満載です。
すごい! 時間管理術
目標を細かく立てる。予定は早くわかっているほど完璧にこなせる。あらゆる作業に予備の時間を考える。できない可能性がある作業は受けない。忙しい人は予定をまとめる。人（誰と会うか）、場所（どこに行くか）、作業の３つを横断的にとらえて別の予定と組み合わせられないか考える。電話やメールもまとめる。打ち合わせや会議の際には、話す内容を明確にする。作業を始める前に全体を見渡す。全体というのは他の作業を含めた時間の使い方。電話でなくメールで時間を生み出す。資料はデジタル化し捨てる。打ち合わせを録音してスタッフと共有する。新聞広告等も携帯で撮影。歩きながら電話にはワイヤレスヘッドセット。打ち合わせで企画書を作ることになったら、内容のメモだけでも帰りの移動中に作ってしまう。記憶がクリアなうちに。複数のＰＣを使う、２つのモニターを使う。古いパソコンも捨てずに横に並べておく。アリエル・マルチスケジューラで予定を共有。
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すごい! 時間管理術
目標を細かく立てる。予定は早くわかっているほど完璧にこなせる。あらゆる作業に予備の時間を考える。できない可能性がある作業は受けない。忙しい人は予定をまとめる。人（誰と会うか）、場所（どこに行くか）、作業の３つを横断的にとらえて別の予定と組み合わせられないか考える。電話やメールもまとめる。打ち合わせや会議の際には、話す内容を明確にする。作業を始める前に全体を見渡す。全体というのは他の作業を含めた時間の使い方。電話でなくメールで時間を生み出す。資料はデジタル化し捨てる。打ち合わせを録音してスタッフと共有する。新聞広告等も携帯で撮影。歩きながら電話にはワイヤレスヘッドセット。打ち合わせで企画書を作ることになったら、内容のメモだけでも帰りの移動中に作ってしまう。記憶がクリアなうちに。複数のＰＣを使う、２つのモニターを使う。古いパソコンも捨てずに横に並べておく。アリエル・マルチスケジューラで予定を共有。
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時間を売るな! ２
タイトルから時間術の書籍かと思ったのですが、どうやらビジネス全般のことを伝えたかったようです。時間術的には、好きな仕事をする、部下に権限を委譲というありふれた記述があったくらいという印象・・・
時間を売るな!
人はフロー状態になると最も高い成果を生みだし、疲労感は最小になり、強い癒し効果を感じる。自ら積極的に働く。１人が２つの仕事を同時に実行しながら、次の仕事のテーマを３つ考える。長く仕事をしている人間ほど、時間のてことして利用できる道具を数多く手に入れることができる。人脈やチームなど。今後３年間のトレンドを予測しながら企画を練るようなロングレンジの仕事は目の前の作業に忙殺されている人間にはできない。それなりに時間に余裕が必要。ある程度の判断は部下に任せるべき。
チームのメンバーを採用する際にも、常に謙虚な姿勢を持ち、相手と同じ目線で話をする。境界条件の変化に合わせて一刻も早く命令の内容を変更すべき。自分の判断に固執しない。
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時間を売るな!
人はフロー状態になると最も高い成果を生みだし、疲労感は最小になり、強い癒し効果を感じる。自ら積極的に働く。１人が２つの仕事を同時に実行しながら、次の仕事のテーマを３つ考える。長く仕事をしている人間ほど、時間のてことして利用できる道具を数多く手に入れることができる。人脈やチームなど。今後３年間のトレンドを予測しながら企画を練るようなロングレンジの仕事は目の前の作業に忙殺されている人間にはできない。それなりに時間に余裕が必要。ある程度の判断は部下に任せるべき。
チームのメンバーを採用する際にも、常に謙虚な姿勢を持ち、相手と同じ目線で話をする。境界条件の変化に合わせて一刻も早く命令の内容を変更すべき。自分の判断に固執しない。
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