コミュニケーションのための催眠誘導 ７
口説きの部分が多いけど・・・ビジネスでも使えそうです。
コミュニケーションのための催眠誘導 「何となく」が行動を左右する (知恵の森文庫)
心理誘導。ＣＭの「よく振って使う」→使うこと→商品を買うことが前提になっている。
相手に同調する、まず相手を知る必要。相手をよく見る。
何かをイメージするとき、人は空間に配置する。空間に配置したそれぞれのイメージを追っている視線の動きは、本人も意識していない。同じ場所を見る。
右脳タイプ、左脳タイプを分析。右脳タイプには、身体の感覚で説明する。理屈よりもイメージ。右脳タイプは体や感情を全面に出す派手なタイプ。右脳タイプは眼球が右側を見ることが多い。右脳タイプでは、話すときに、その人の右側に来た方が有利。右脳タイプが落ち込んで言えるときには、くだらないことでもアドバイスする。内容よりもした事実が大事。
希望することを前提事実として選択肢を与えるなどの会話。
契約書にここにサインして、と言いながら鉛筆で囲み、鉛筆をそのまま渡す、その後、「失礼」と言いペンを渡す。→相手がサインするかしないか、という決断から鉛筆じゃまずいという思考に変わる。サインに抵抗しにくい。
相手に納得させたいことは相手の口から言わせる。わざと間違えて相手に訂正させる。Ex.水曜の夜の食事の話、土曜日に切り替える、相手は水曜日では？と言う→会うことを受け入れやすくなる。
相手が言いたくないと思っていることを言わせる→「絶対に言いたくないことは言わないで良いですよ」と説明する。→絶対に言いたくないこと、ちょっと言いたくないことを分離させる。
複雑になると拒否するのが面倒になる。Ex.おもちゃを片づけて新聞を取りに行って。
誰かの言葉を引用する。
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コミュニケーションのための催眠誘導 「何となく」が行動を左右する (知恵の森文庫)
心理誘導。ＣＭの「よく振って使う」→使うこと→商品を買うことが前提になっている。
相手に同調する、まず相手を知る必要。相手をよく見る。
何かをイメージするとき、人は空間に配置する。空間に配置したそれぞれのイメージを追っている視線の動きは、本人も意識していない。同じ場所を見る。
右脳タイプ、左脳タイプを分析。右脳タイプには、身体の感覚で説明する。理屈よりもイメージ。右脳タイプは体や感情を全面に出す派手なタイプ。右脳タイプは眼球が右側を見ることが多い。右脳タイプでは、話すときに、その人の右側に来た方が有利。右脳タイプが落ち込んで言えるときには、くだらないことでもアドバイスする。内容よりもした事実が大事。
希望することを前提事実として選択肢を与えるなどの会話。
契約書にここにサインして、と言いながら鉛筆で囲み、鉛筆をそのまま渡す、その後、「失礼」と言いペンを渡す。→相手がサインするかしないか、という決断から鉛筆じゃまずいという思考に変わる。サインに抵抗しにくい。
相手に納得させたいことは相手の口から言わせる。わざと間違えて相手に訂正させる。Ex.水曜の夜の食事の話、土曜日に切り替える、相手は水曜日では？と言う→会うことを受け入れやすくなる。
相手が言いたくないと思っていることを言わせる→「絶対に言いたくないことは言わないで良いですよ」と説明する。→絶対に言いたくないこと、ちょっと言いたくないことを分離させる。
複雑になると拒否するのが面倒になる。Ex.おもちゃを片づけて新聞を取りに行って。
誰かの言葉を引用する。
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7つの習慣―成功には原則があった! １０
何度でも読み返したい名著です。
7つの習慣―成功には原則があった!
私たちの人格は繰り返される習慣の結果として育成される。習慣は、知識とスキル、やる気という３要素から。
７つの習慣のうち� 銑�は自己克服と自省に関連した習慣、依存から自立への私的成功の習慣。
�ー臑寮�を発揮する。人間は刺激と反応の間に選択の自由を持っている。選択の自由の中にこそ、人間たる４つの独特な性質（自覚・想像力、良心・自由意思）がある。主体性のある人は、自分の反応を選択する能力を発揮。自分の行動に責任をとり、状況・環境・条件付けのせいにしない。反応的にならない。直接コントロールできる問題は習慣を変えることによって解決さえっる。間接的にコントロールできる問題は、影響を及ぼす方法を変えることで解決できる�ぁ銑Δ僚�慣。
�¬榲�を持って始める。人生の最後の姿を描き、それを念頭において今日という１日を始める。全てのものは２度作られるというのは原則であるが、第一の創造が必ずしも意図的なものとは限らない。自分の生活においては、自覚を持ってこの知的創造に対する責任をとらないと、影響の輪の外にあるほかの人や周りの状況に、自分の人生を方向付ける力をゆだねてしまう。正しい原則を生活の中心に置くものを考える。自分の安定性、方向性、知恵、力の根源になる。目標について考える。生活における役割を打ち出し、それぞの役割で達成したい長期的な目標について考える。右脳の領域で、想像力、良心・直感を使う。
組織内の目標。共有化。一体感。
��重要事項を優先する。第二の創造。物的創造の質は、マネジメント質によって決まる。作業の細分化、分析、順序づけ、時間配分、具体的手法を決める活動は左脳。自制する力、実行力。
緊急ではないが重要な事柄（第二領域）に集中する。人間関係作り、ミッション・ステートメントを書くこと、長期的な計画、運動、準備など。他の人に仕事を任せる。自分で時間を投入する場合は能率を考え、人に任せる場合は効果を考える。手段を選択する自由を与え、結果に責任を持たせる。当初はほかの方法より時間がかかるが、後に何倍もの利益を上げるための投資。完全なデゲレーションをおこなうには、・望む結果・ガイドライン・使える資源・責任に対する報告・履行の結果を最初から明確に打ち出し、相互理解。
��WINWINを考える。最も良い結果は状況によって異なる。状況を正確に理解し、一つの結論をすべての状況に当てはめない。ほとんどの状況は相互依存の中にあり、ＷＩＮＷＩＮを考えることが現実的。相互依存状態においては、WINWIN以外は低次元の選択。NO Deal（取引しない）を選ぶ。労使間でも、グループ間でもWINWIN。人格として、すべての人を満足させる豊かさマインドを持つ。欠乏マインド（人生を一個のパイと見て、他人がとると自分の取り分が減ると考えてしまう）を持たない。
履行の結果→金銭的報酬、心理的報酬、与える機会、。与える責任の範囲。組織の中で、WINWINを支えるシステムがなければ存続しない。多くの場合、問題は人にあるのではなく、システムにある。
�ネ�解してから理解される。まず理解しようとする。話の中身を繰り返す、自分の言葉に置き換える、感情を反映させる、内容を自分の言葉で言い・同時に感情を反映する。
�α蠑荼�果を発揮する。高い信頼に基づいて相乗効果が発揮されれば、各当事者の提案より優れた案を生み出せる。
�Э呂鮓Δ亜Ｆ�体的側面・精神的側面・知的側面・社会・情緒的側面のそれぞれを再新再生させる。運動。
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7つの習慣―成功には原則があった!
私たちの人格は繰り返される習慣の結果として育成される。習慣は、知識とスキル、やる気という３要素から。
７つの習慣のうち� 銑�は自己克服と自省に関連した習慣、依存から自立への私的成功の習慣。
�ー臑寮�を発揮する。人間は刺激と反応の間に選択の自由を持っている。選択の自由の中にこそ、人間たる４つの独特な性質（自覚・想像力、良心・自由意思）がある。主体性のある人は、自分の反応を選択する能力を発揮。自分の行動に責任をとり、状況・環境・条件付けのせいにしない。反応的にならない。直接コントロールできる問題は習慣を変えることによって解決さえっる。間接的にコントロールできる問題は、影響を及ぼす方法を変えることで解決できる�ぁ銑Δ僚�慣。
�¬榲�を持って始める。人生の最後の姿を描き、それを念頭において今日という１日を始める。全てのものは２度作られるというのは原則であるが、第一の創造が必ずしも意図的なものとは限らない。自分の生活においては、自覚を持ってこの知的創造に対する責任をとらないと、影響の輪の外にあるほかの人や周りの状況に、自分の人生を方向付ける力をゆだねてしまう。正しい原則を生活の中心に置くものを考える。自分の安定性、方向性、知恵、力の根源になる。目標について考える。生活における役割を打ち出し、それぞの役割で達成したい長期的な目標について考える。右脳の領域で、想像力、良心・直感を使う。
組織内の目標。共有化。一体感。
��重要事項を優先する。第二の創造。物的創造の質は、マネジメント質によって決まる。作業の細分化、分析、順序づけ、時間配分、具体的手法を決める活動は左脳。自制する力、実行力。
緊急ではないが重要な事柄（第二領域）に集中する。人間関係作り、ミッション・ステートメントを書くこと、長期的な計画、運動、準備など。他の人に仕事を任せる。自分で時間を投入する場合は能率を考え、人に任せる場合は効果を考える。手段を選択する自由を与え、結果に責任を持たせる。当初はほかの方法より時間がかかるが、後に何倍もの利益を上げるための投資。完全なデゲレーションをおこなうには、・望む結果・ガイドライン・使える資源・責任に対する報告・履行の結果を最初から明確に打ち出し、相互理解。
��WINWINを考える。最も良い結果は状況によって異なる。状況を正確に理解し、一つの結論をすべての状況に当てはめない。ほとんどの状況は相互依存の中にあり、ＷＩＮＷＩＮを考えることが現実的。相互依存状態においては、WINWIN以外は低次元の選択。NO Deal（取引しない）を選ぶ。労使間でも、グループ間でもWINWIN。人格として、すべての人を満足させる豊かさマインドを持つ。欠乏マインド（人生を一個のパイと見て、他人がとると自分の取り分が減ると考えてしまう）を持たない。
履行の結果→金銭的報酬、心理的報酬、与える機会、。与える責任の範囲。組織の中で、WINWINを支えるシステムがなければ存続しない。多くの場合、問題は人にあるのではなく、システムにある。
�ネ�解してから理解される。まず理解しようとする。話の中身を繰り返す、自分の言葉に置き換える、感情を反映させる、内容を自分の言葉で言い・同時に感情を反映する。
�α蠑荼�果を発揮する。高い信頼に基づいて相乗効果が発揮されれば、各当事者の提案より優れた案を生み出せる。
�Э呂鮓Δ亜Ｆ�体的側面・精神的側面・知的側面・社会・情緒的側面のそれぞれを再新再生させる。運動。
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「残業ゼロ」の人生力 ４
仕事力の発想部分が詳しく書かれています。残業ゼロにしたその後は・・・？
「残業ゼロ」の人生力
残業をゼロにして、本生に投資するための３時間を確保することができれば、人生の充実度、人生力は必ず高まる。国民年金、６０歳からもらうか６５歳まで待つか、社労士で６５歳まで待つべきだという意見の人はいなかった。
仕事のパフォーマンスを落としたくなければ、体力の回復に努める。残業ゼロでの睡眠、月間であれば有給のリフレッシュ、年間では長期休暇のバカンス。多くの国では、使われなかった有給は会社が買い取る、禁止されているのは日本くらい。
最低でも１年に１度、２週間続けて休むことが健康な毎日を送るために必要。年に１度でもいいから長期休暇をとって夫婦や家族で旅行に行く。日頃仕事中心の生活をしていると、どんなに気を付けていても、目に見えない疲労やストレスがいつの間にか溜まってしまい、パフォーマンスが下がってくる。長期休暇でリフレッシュ。
子供が小さいときは、一緒にいる時間を多くとって、親が色々な話をしなければならない。反抗期になったら、親子のコミュニケーションはほぼ不可能。それまでに。
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「残業ゼロ」の人生力
残業をゼロにして、本生に投資するための３時間を確保することができれば、人生の充実度、人生力は必ず高まる。国民年金、６０歳からもらうか６５歳まで待つか、社労士で６５歳まで待つべきだという意見の人はいなかった。
仕事のパフォーマンスを落としたくなければ、体力の回復に努める。残業ゼロでの睡眠、月間であれば有給のリフレッシュ、年間では長期休暇のバカンス。多くの国では、使われなかった有給は会社が買い取る、禁止されているのは日本くらい。
最低でも１年に１度、２週間続けて休むことが健康な毎日を送るために必要。年に１度でもいいから長期休暇をとって夫婦や家族で旅行に行く。日頃仕事中心の生活をしていると、どんなに気を付けていても、目に見えない疲労やストレスがいつの間にか溜まってしまい、パフォーマンスが下がってくる。長期休暇でリフレッシュ。
子供が小さいときは、一緒にいる時間を多くとって、親が色々な話をしなければならない。反抗期になったら、親子のコミュニケーションはほぼ不可能。それまでに。
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ミスをゼロ%にする仕事の習慣 ２
仕事術一般の本。この類の本を読んだことがない人向け。
ミスをゼロ%にする仕事の習慣 (実日ビジネス)
ミスを最小化するには、事後のチェックと正しい手順の確立。人間の活動レベルは、週の始めの月曜日と火曜日がもっとも高く、週末にかけてどんどん落ちていく。書類は書き終えてすぐにチェックしない。次の日の朝がベスト。スケジュールを組む際、仕事のスピードは最短記録の５割増しで考える。部下にはこまめに声をかける。失敗データファイルを作成。
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ミスをゼロ%にする仕事の習慣 (実日ビジネス)
ミスを最小化するには、事後のチェックと正しい手順の確立。人間の活動レベルは、週の始めの月曜日と火曜日がもっとも高く、週末にかけてどんどん落ちていく。書類は書き終えてすぐにチェックしない。次の日の朝がベスト。スケジュールを組む際、仕事のスピードは最短記録の５割増しで考える。部下にはこまめに声をかける。失敗データファイルを作成。
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100%幸せな1%の人々 ４
現象は１つ、感じ方が違うだけ、など生き方についての大切なことが書かれている本。
100%幸せな1%の人々
今まで当たり前だと思っていたことに感謝することができれば、日常生活は幸せに満ちていることに気付く。全てを受け入れる人が１％の幸せな人。事故が起きたとつらいこととは別の現象と考える。
自分に起きたことやこれから起こることは、全て自分が成長するために必要だったと思う。
病気などで体を痛めたとき、心を込めなくても良いから「ありがとう」を毎日何百回も言っていると治りが早くなるらしい。「き・く・あ」競わない、比べない、争わない。数字をベースに数字を追いかける仕事をしている人は、ガンになりやすい。問題を問題としない人格、まったく気にしない人格というものを作り上げることが、全ての問題の根元的な解決につながる。事実や現象は一つ。それを受け止める側の心がその現象の価値を決める。
「そ・わ・か」掃除、笑い、感謝。人の悪口、会社の悪口を言っているというのは、実は、全部自分を暴露していることにほかならない。自分の思い通りに他人を変えることはできない。ガンで、残された時間を充実させた日とは、ガン細胞が消滅する可能性がある？花粉症の人は完璧主義。アトピーの人たちには、その人を強力に支配したがる人が存在する。感情的な大人を子供は嫌うし、軽蔑する。どんなことがあっても、親が怒鳴らない、起こらない、声をあらげない、イライラしないということをやっていると、子供は怒るという解決策を選択しなくなる。お金は貯め込まない。
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100%幸せな1%の人々
今まで当たり前だと思っていたことに感謝することができれば、日常生活は幸せに満ちていることに気付く。全てを受け入れる人が１％の幸せな人。事故が起きたとつらいこととは別の現象と考える。
自分に起きたことやこれから起こることは、全て自分が成長するために必要だったと思う。
病気などで体を痛めたとき、心を込めなくても良いから「ありがとう」を毎日何百回も言っていると治りが早くなるらしい。「き・く・あ」競わない、比べない、争わない。数字をベースに数字を追いかける仕事をしている人は、ガンになりやすい。問題を問題としない人格、まったく気にしない人格というものを作り上げることが、全ての問題の根元的な解決につながる。事実や現象は一つ。それを受け止める側の心がその現象の価値を決める。
「そ・わ・か」掃除、笑い、感謝。人の悪口、会社の悪口を言っているというのは、実は、全部自分を暴露していることにほかならない。自分の思い通りに他人を変えることはできない。ガンで、残された時間を充実させた日とは、ガン細胞が消滅する可能性がある？花粉症の人は完璧主義。アトピーの人たちには、その人を強力に支配したがる人が存在する。感情的な大人を子供は嫌うし、軽蔑する。どんなことがあっても、親が怒鳴らない、起こらない、声をあらげない、イライラしないということをやっていると、子供は怒るという解決策を選択しなくなる。お金は貯め込まない。
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