美容院と1000円カットでは、どちらが儲かるか? ５
タイトルは前作同様軽いが、管理会計やシステムの設計について書いてあります。
経営者に必要な視点を学べます。
美容院と1000円カットでは、どちらが儲かるか?―できるビジネスパーソンになるための管理会計入門!
会社が拡大する過程で、年商３０億、１００億円の壁という試練が待っている。１００億を超えると、個人の力だけでは会社を統制できなくなり、システムによって組織を運営することが必要になる。情報責任は社長にある。経営者が経営に必要な情報を明確に定義できるかが大事。情報→知識、社長の仕事は知識を利益に変え、利益をキャッシュに変えること。最低限必要とする情報を取り出せ、基本的な業務データが統合できるシステムなら十分。
共通固定費を売上や人数配分するのではなく、活動量で配分するのが合理的。コストをかけても成果につながるワケではない。減らすべきは、価値を生まない活動であり、その活動が消費するコスト。
販売促進費。販売費として処理されるから、粗利益は変わらず、営業利益が減少することになる。
８０対２０の法則。売上上位２０％のうち利益をもたらしている製品は販売強化、粗利益率が悪い製品は原因追求、中間６０％のうち販売方法見直しグループは売り方の見直し、固執グループ（社長のこだわり）は撤退、過剰仕様グループ（ターゲット顧客に対して過剰な仕様を施した製品）は撤退、シンデレラグループ（チャンスを与えればうまくいくかも）は可能性判断、下位２０％の失敗製品は撤退。
費用分析。変動費と固定費にわけておこなう。金額の大きい費用に集中する。
１個あたりの限界利益が大きくても、生産に時間がかかる製品を作って売っても会社全体の限界利益が最大になるわけではない。無駄な時間の多さ。間違った会計情報は会社を間違った方向へ導く。
月次決算と経営ダッシュボード。当月の目標を確実に達成するには、月が変わる前に実績をつかむ必要がある。
経営者の責任はキャッシュフロー責任。売上ではない。
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経営者に必要な視点を学べます。
美容院と1000円カットでは、どちらが儲かるか?―できるビジネスパーソンになるための管理会計入門!
会社が拡大する過程で、年商３０億、１００億円の壁という試練が待っている。１００億を超えると、個人の力だけでは会社を統制できなくなり、システムによって組織を運営することが必要になる。情報責任は社長にある。経営者が経営に必要な情報を明確に定義できるかが大事。情報→知識、社長の仕事は知識を利益に変え、利益をキャッシュに変えること。最低限必要とする情報を取り出せ、基本的な業務データが統合できるシステムなら十分。
共通固定費を売上や人数配分するのではなく、活動量で配分するのが合理的。コストをかけても成果につながるワケではない。減らすべきは、価値を生まない活動であり、その活動が消費するコスト。
販売促進費。販売費として処理されるから、粗利益は変わらず、営業利益が減少することになる。
８０対２０の法則。売上上位２０％のうち利益をもたらしている製品は販売強化、粗利益率が悪い製品は原因追求、中間６０％のうち販売方法見直しグループは売り方の見直し、固執グループ（社長のこだわり）は撤退、過剰仕様グループ（ターゲット顧客に対して過剰な仕様を施した製品）は撤退、シンデレラグループ（チャンスを与えればうまくいくかも）は可能性判断、下位２０％の失敗製品は撤退。
費用分析。変動費と固定費にわけておこなう。金額の大きい費用に集中する。
１個あたりの限界利益が大きくても、生産に時間がかかる製品を作って売っても会社全体の限界利益が最大になるわけではない。無駄な時間の多さ。間違った会計情報は会社を間違った方向へ導く。
月次決算と経営ダッシュボード。当月の目標を確実に達成するには、月が変わる前に実績をつかむ必要がある。
経営者の責任はキャッシュフロー責任。売上ではない。
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お金の脳トレ ６
脳トレではないと思いますが、金融の勉強をしたことがない人の入門書として、考え方は参考になると思います。
お金の脳トレ―たった4つのステップで、あなたも億万長者になれる！
身近にメンターがいない人は本で見つける。投資信託は手を出しては行けない。資産を増やす攻めの投資の場合、集中投資。専門家の意見を聞くときは、知識や資格より、実績で判断。自分が成長するには、プラス思考の人たちのなかに飛び込む。セミナーに参加など。投資では、ＲＯＥを知る。信用取引を知り、空売りを身につける。ゲームに参加する全てのプレーヤーの気持ちを考える。お金の知性の成長曲線、最初はなかなか伸びない、急に伸びる。数字にゼロを１つつけて考える。不動産投資では、１００件の現地を見て、１件購入。不動産価格は、銀行が不動産融資に積極的かどうかで決まる。最近、収益のいい不動産に対して、銀行が積極的に融資している。本当のお金持ちは借金を返さない。投資に回した場合のリターンと比較する。１つの市場に集中して投資する。得意分野を作るため。株では、利益確定と損義理のルールを確実に守る。利益が出る投資法は周期的に変わる。税法を上手に勝つようできる人だけが得をする。投資による収入が１０００万円を超すようになったら、法人をつくることを考える。お金で買えない時間：肉体的トレーニング、睡眠など健康を維持する時間、食事、楽しみの時間。勉強時間。
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お金の脳トレ―たった4つのステップで、あなたも億万長者になれる！
身近にメンターがいない人は本で見つける。投資信託は手を出しては行けない。資産を増やす攻めの投資の場合、集中投資。専門家の意見を聞くときは、知識や資格より、実績で判断。自分が成長するには、プラス思考の人たちのなかに飛び込む。セミナーに参加など。投資では、ＲＯＥを知る。信用取引を知り、空売りを身につける。ゲームに参加する全てのプレーヤーの気持ちを考える。お金の知性の成長曲線、最初はなかなか伸びない、急に伸びる。数字にゼロを１つつけて考える。不動産投資では、１００件の現地を見て、１件購入。不動産価格は、銀行が不動産融資に積極的かどうかで決まる。最近、収益のいい不動産に対して、銀行が積極的に融資している。本当のお金持ちは借金を返さない。投資に回した場合のリターンと比較する。１つの市場に集中して投資する。得意分野を作るため。株では、利益確定と損義理のルールを確実に守る。利益が出る投資法は周期的に変わる。税法を上手に勝つようできる人だけが得をする。投資による収入が１０００万円を超すようになったら、法人をつくることを考える。お金で買えない時間：肉体的トレーニング、睡眠など健康を維持する時間、食事、楽しみの時間。勉強時間。
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「1秒!」で財務諸表を読む方法 ５
色々な会社の財務分析が取り上げられており、わかりやすい。
会計についての入門書。
タイトルについては、１秒で読めるはずもなく、１秒で読むならどこを見るかという話のようです。
「1秒!」で財務諸表を読む方法―仕事に使える会計知識が身につく本
流動比率＝流動資産÷流動負債。１００％を超えているかどうかを見る。
自己資本比率。製造業など固定資産を多く使う会社では２０％、流動資産を多く使う会社は１５％が最低条件。１０％以下では少なすぎる。
手元流動性＝（現預金＋すぐに売れる有価証券等）÷月商。大企業で１ヶ月分、中小なら１．５ヶ月分が常にないと心許ない。
ＲＯＡ≧ＷＡＣＣである必要。ＷＡＣＣとは負債と純資産の調達コスト。負債の調達コストより純資産の調達コストの方が高い（株主の期待利回り）。自己資本比率が高いと高いＲＯＡを稼がないと評価されない。株価が低迷していく。
ＲＯＥが低くて株価が低迷する会社は買収ターゲットになりやすい。自己資本比率が高く財務的に安定していればなおさら。買収される企業の自己資本比率が高ければ、企業にかなりの借金を持たせることができる。
資産と売上の関係。売上高の伸び率＞資産の伸び率が正常。銀行は３年連続赤字続きでは、通常融資スタンスを変える。利益がそこそこ出ている会社でも、返済に回せる資金は付加価値の１〜２割程度。
投資キャッシュフローを見るポイントは未来投資。有形固定資産の取得≧減価償却費。になっているか。
ＪＡＬやＡＮＡ。羽田、成田の発着枠が足りないことが参入障壁になっていたが、これが解消されることになり、さらなる値引きを余儀なくされる可能性あり。
経費削減。非付加価値活動（直接的には顧客満足に影響しない活動）から削減していくこと。
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会計についての入門書。
タイトルについては、１秒で読めるはずもなく、１秒で読むならどこを見るかという話のようです。
「1秒!」で財務諸表を読む方法―仕事に使える会計知識が身につく本
流動比率＝流動資産÷流動負債。１００％を超えているかどうかを見る。
自己資本比率。製造業など固定資産を多く使う会社では２０％、流動資産を多く使う会社は１５％が最低条件。１０％以下では少なすぎる。
手元流動性＝（現預金＋すぐに売れる有価証券等）÷月商。大企業で１ヶ月分、中小なら１．５ヶ月分が常にないと心許ない。
ＲＯＡ≧ＷＡＣＣである必要。ＷＡＣＣとは負債と純資産の調達コスト。負債の調達コストより純資産の調達コストの方が高い（株主の期待利回り）。自己資本比率が高いと高いＲＯＡを稼がないと評価されない。株価が低迷していく。
ＲＯＥが低くて株価が低迷する会社は買収ターゲットになりやすい。自己資本比率が高く財務的に安定していればなおさら。買収される企業の自己資本比率が高ければ、企業にかなりの借金を持たせることができる。
資産と売上の関係。売上高の伸び率＞資産の伸び率が正常。銀行は３年連続赤字続きでは、通常融資スタンスを変える。利益がそこそこ出ている会社でも、返済に回せる資金は付加価値の１〜２割程度。
投資キャッシュフローを見るポイントは未来投資。有形固定資産の取得≧減価償却費。になっているか。
ＪＡＬやＡＮＡ。羽田、成田の発着枠が足りないことが参入障壁になっていたが、これが解消されることになり、さらなる値引きを余儀なくされる可能性あり。
経費削減。非付加価値活動（直接的には顧客満足に影響しない活動）から削減していくこと。
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スタバではグランデを買え! ４
携帯電話サービス、ＤＶＤ価格、スタバのコーヒーなどの価格設定・変動について分析した本。
価格設定の手法ではなく、利用者を幅広くとらえるための考え方などが参考になります。
スタバではグランデを買え! ―価格と生活の経済学
同じものが違う価格で売られているケースでは、取引コストの存在がその理由。
ＤＶＤの値段。最初は価格を高くして売り出し、消費者の反応をみながら価格を下げていくことが、販売側としては実践的で合理的な作戦。ある程度高くても購入する層、安ければ購入する層を取り込める。企業にとって理想的な価格設定は、高く買ってくれる客には高く、安くないと買わない客には安く、である。付加機能がたくさんついた高機能品ほど、価格のなかで企業の利益が占める割合（利益率）は高くなる。
携帯電話会社は、２つのタイプの消費者がいる場合、２つの料金プランを提示した方が料金収入を大きくできる。携帯電話料金として多額の支払いをしている場合は、定期的に料金体系を調べること。子供の医療費の無料化→無料なら悪用する人がたくさんいると考えるべき。
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価格設定の手法ではなく、利用者を幅広くとらえるための考え方などが参考になります。
スタバではグランデを買え! ―価格と生活の経済学
同じものが違う価格で売られているケースでは、取引コストの存在がその理由。
ＤＶＤの値段。最初は価格を高くして売り出し、消費者の反応をみながら価格を下げていくことが、販売側としては実践的で合理的な作戦。ある程度高くても購入する層、安ければ購入する層を取り込める。企業にとって理想的な価格設定は、高く買ってくれる客には高く、安くないと買わない客には安く、である。付加機能がたくさんついた高機能品ほど、価格のなかで企業の利益が占める割合（利益率）は高くなる。
携帯電話会社は、２つのタイプの消費者がいる場合、２つの料金プランを提示した方が料金収入を大きくできる。携帯電話料金として多額の支払いをしている場合は、定期的に料金体系を調べること。子供の医療費の無料化→無料なら悪用する人がたくさんいると考えるべき。
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餃子屋と高級フレンチでは、どちらが儲かるか? ６
会計の入門書です。若い女性が急に社長になるというストーリーはどこかで聞いた気もしますが・・・
読みやすいです。
餃子屋と高級フレンチでは、どちらが儲かるか?
儲かるかどうかの差は、商品を購入した資金が、再び現金になるまでの時間がポイント。
月次決算を早期におこない、目標達成のために適切なアクションをおこせる体制を作る。
損益分岐点売上を把握する。限界利益（売上−変動費（材料））と固定費が一致する売上。固定費を限界利益率（限界利益÷売上高）で割れば損益分岐点売上が計算できる。
粉飾決算。バランスシートの左右を調整する。左側の資産を実態以上に膨らませると右側の利益も増えたように見せられる。３期分のバランスシートの科目を横に並べて、金額を大きく増えたり減ったりした科目に注意する。在庫・売掛金・仮払金・繰延資産は粉飾に利用されやすい。利益率の推移にも注意。経営者から直接話を聞き、営業者工場を見せてもらうことも重要。
製品原価を下げる。製品原価を決定する要素は�々�場維持費�∈猯組餃�製造スピード。工場は製品を作る場所ではなく、価値を作る場所。結びつかないものは排除。材料は必要なだけ購入し、不要品を減らす。
経営者の仕事は機会損失を減らすこと。
会計数値の異常はとっかかりに過ぎない。異常な点を見つけたら、関係者の話を聞き、原因を突き詰める。
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餃子屋と高級フレンチでは、どちらが儲かるか?
儲かるかどうかの差は、商品を購入した資金が、再び現金になるまでの時間がポイント。
月次決算を早期におこない、目標達成のために適切なアクションをおこせる体制を作る。
損益分岐点売上を把握する。限界利益（売上−変動費（材料））と固定費が一致する売上。固定費を限界利益率（限界利益÷売上高）で割れば損益分岐点売上が計算できる。
粉飾決算。バランスシートの左右を調整する。左側の資産を実態以上に膨らませると右側の利益も増えたように見せられる。３期分のバランスシートの科目を横に並べて、金額を大きく増えたり減ったりした科目に注意する。在庫・売掛金・仮払金・繰延資産は粉飾に利用されやすい。利益率の推移にも注意。経営者から直接話を聞き、営業者工場を見せてもらうことも重要。
製品原価を下げる。製品原価を決定する要素は�々�場維持費�∈猯組餃�製造スピード。工場は製品を作る場所ではなく、価値を作る場所。結びつかないものは排除。材料は必要なだけ購入し、不要品を減らす。
経営者の仕事は機会損失を減らすこと。
会計数値の異常はとっかかりに過ぎない。異常な点を見つけたら、関係者の話を聞き、原因を突き詰める。
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