一流の習慣術 イチローとマー君が実践する「自分力」の育て方 3
新しいネタは出にくいのでしょう。
マー君に興味がある方は良いと思います。
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僕は、バットが持ちたくて持ちたくてしょうがない状態でグラウンドに立ちたい。
でも、練習をしすぎると疲れてしまって、そういう気持ちが起きにくくなります
高校のときに3年間寮に入っていて、寝る前に1日10分だけ素振りをしていました。
その10分の素振りを1年365日、3年間続けました。これが誰にも負けていないと思える僕の練習です。
たった10分です。でもその10分を続けることが大切です。
「叩き上げCEO」が明かす結果にこだわる思考法 6
叩き上げCEOとしての思考方法だけではなく、仕事術や部下の管理術、時間術まで幅広く仕事に使える内容が書かれています。
とくにマネジャーとして人を使う立場にある人は参考になる記載が多いと思いますよ。
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チームメンバーの発言やフィードバックを求める敬意をもって部下と接する。
メッセージに最初に飽きてくるのは自分である。しかし、そこで自分のメッセージを変えるようなことがあってはいけない。自らのメッセージをころころ変えてしまえば、部下たちは混乱する。
いまの顧客を維持することは、彼らを幸せな気分にさせることを意味する。そのために一番よい方法は、お客様があなたの会社とコンタクトするときの体験を、すべてハッピーなものにすることだ。
人を管理するのに最も適さない場所は、自分の席なのだ。
eメールで人を管理しようというのは、最も非効率な方法である。
参加者が、歓迎され、リラックスして臨めるような雰囲気でミーティングをスタートしよう。
危機的な状況下での振る舞いが、部下の行動規範となることを忘れてはいけない。
突然、現場を訪れることで、事前に連絡を入れておくよりも多くの情報を得ることができる。
できるマネジャーは、自分の部下をよく知っている。彼らの強みや弱み、そして部下たちがすべき仕事の範囲を理解している。つまり、部下の仕事の内容だけでなく、その仕事をどのようにすべきかも理解しているのだ。
個人的に私は、毎日、少なくとも一つは新しい何かを学ぶことを目標にしている。
じゃ、やってみれば “感動という商品”を創り続ける男の言葉36 6
アイデアの発想、実現する力、現場をまとめる人心掌握術。
プロデューサーという仕事から多くのことを学べる一冊です。
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ブランドが一人歩きすれば、ブランドに仕事がついてくる。
これは映画に限らず何にでも言えることだが、新しいことを試みようとするときには正解なんてない。でもそこで一番大切になってくるのが、自分の中にだけは〃正解″と言えるものを持っているということ。
相手が「嫌だ」ということを、なんとか自発的にやりたいという気持ちにさせていくlこれはクリエイタ‐と仕事をしていくうえで、プロデュ‐サーの大切な仕事の一つだ。
「どんな人にも常に同じ目線でいる」ということ。立場上、プロデューサーは人の上に立つ場面も多いが、上の立場の人間にありがちな、「俺が一番偉いんだ」というような態度はいっさいしない。
僕が現場に行くもう一つの理由は、差し入れである。これは大袈裟なことではないのだが、上に立つ人間が現場にきちんと気づかいをしていることを示すうえでも、差し入れは大切な儀式だと考えている
スタッフの心構えは役者の心構えにつながると言ったが、そんなスタッフの心構えはプロデューサーの心構えで作られる。だからプロデューサーは、コントロールはしなくとも、現場にはしっかりと影響力を持たないといけない。
ディテール(細部)を疎かにしては、高いクオリティの作品は絶対に作れない。
最初は実体のないもので、いろんな人の心を動かしていかなければならない。
人を育てるうえで大切にしていることが二つある どんな小さいことでも褒めてあげること。
たとえ失敗をしても、それを分析することはあっても、責めないこと
マドンナの素顔 3
小さい頃からの話が満載です。
ただ、マドンナの成長などにフォーカスした部分は少ないかも。
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芸術品さながらのボディは、ツアーのないとき、毎日二時間半かけてジムで鍛えたたまものである。
フーズ・ザット・ガール」ツアーの幕が上がると、マドンナは毎朝六マイル(約九・七キロ)のジョギングをし、夜には二時間のショーを行った。自己を鍛錬するマドンナの意志力はすさまじく、そのスタミナは超人的だ。
7人家族の主婦で1日3時間しか使えなかった私が知識ゼロから難関資格に合格した方法 4
試験勉強向けの手法。
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「本当の実力」は、合格後にゆっくりつければいい。
資格取得までにかかるお金=仕事の時給×合格までの平均勉強時間+実費
ノートはとらず、テキストに直接書き込む。
繰り返し声に出すことで、知識が体に染みつく。















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